Resenha caso ultra

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Resenha Caso Ultra

Karla Janaisa dos Santos Maia

Trabalho da disciplina: COACHING APLICADO AO AMBIENTE CORPORATIVO                     Tutor: Professora Rita de Cassia da Silva Mello

Juazeiro do Norte 2016

Estudo de Caso

     

   A ultra em 2001 demonstrava interesse em adquirir a Copene e assim conseguir abrir o setor petroquímico para reestruturação, transparência e possibilidades de investimento. Sendo que ainda achando o valor, agora publico, ainda muito alto a Ultra resolve não levar o leilão adiante levando em consideração, também o fato de nem outro comprador demonstrar interesse de participar do mesmo. Quando um novo leilão foi marcado, a sua estrutura havia sido modifica e a Ultra não tinha mais o interesse em participar já que sua participação não seria mais de forma privada. Deixando assim o caminho livre para que o Grupo Odebresht e Mariani adquirisse o grupo Copene pelo valor mínimo.

    Com a criação da Braskem  a maior empresa petroquímica do Brasil pela Odebresht o grupo conseguiu liderar todos os seguimentos onde atuava. Com receitas de US$3,181 milhões e com lucro liquido de US$74 milhões e com um LAJIDA de US$581 milhões. Ainda com um endividamento liquido de US$ 2,165 bilhões.

    Após o episodio do leilão a Ultra passou a ter um visão diferente do que vinha tendo durante todos esses anos. Viu oportunidades com o surgimento do MERCOSUL e ALCA  tendo a oportunidade de operar tanto no Brasil como em todos os países participantes desses blocos econômicos. Em 2003 a ultra anuncia a compra da Canamex por US$ 11 milhões em dinheiro. Seu objetivo era com a Canamex conseguir entrar no mercado petroquímico mexicano e assim criar uma plataforma de produção e distribuição para o mercado Americano.        Assim a Ultra estaria dando seus primeiros passos para sua internacionalização.  

   Ao comprar a Shell Gás a Ultra assumia então a liderança o mercado brasileiro de GLP com um LAJIDA de US$172 milhões sobre receitas liquidas de US$ 1,384 bilhões e lucro liquido de US$ 85 milhões e um índice de endividamento de 0,47 podemos comparar com o os resultados do grupo Odebresht e Mariani e ver que a Ultra ao mudar sua visão estratégica  conseguiu ir mais além. Enxergou além das oportunidades que se apresentaram e deu passos certos e sólidos.