O Gerenciamento de Crise

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ESTADO DO MARANHÃO

POLÍCIA MILITAR DO MARANHÃO

ACADEMIA DE POLÍCIA MILITAR GONÇALVES DIAS

CURSO DE HABILITAÇÃO DE OFICIAIS

07/18 BRITO

20/18 EDGAR BARROS

31/18 ERISMAR

42/18 EDEZIO

54/18 DIAS

67/18 RAFAEL

79/18 JOACLÊ

83/18 ALEX

RELAÇÃO INTERPESSOAL

UNIDADE INTEGRADORA

São Luis – MA

2018

TRABALHO DE RELAÇÃO INTERPESSOAL

T E M A: CORRENTE INTEGRADORA

Não atribui o surgimento da liderança, a qualquer fatalidade, seja oriunda de ocorrências fortuitas da dinâmica grupal, seja por coincidências ligadas às características especiais do líder. A liderança é resultado de uma interação: o “líder” precisa ter competências natas, os liderados precisam querer ter um líder e a situação deve favorecer a atuação do líder.

Obs: É uma corrente que integra o líder, os liderados e as necessidades do grupo, há uma democracia. Ou seja, o líder precisa ter características internas de liderança, os que serão liderados por ele precisam querer que o grupo tenha um líder e o grupo precisa sentir a necessidades da atuação de um líder, conforme precisar.

COMENTÁRIO CORRENTE INTEGRADORA

Na CORRENTE INTEGRADORA a liderança não surge por qualquer fato como acontecimentos na dinâmica do grupo ou por achar alguém que tenha características inatas (internas) para liderar. Nessa corrente os 4 fatores principais da liderança (4 correntes) formam um sistema onde interagem entre si, de acordo com as características do grupo, as modificações das situações e as várias interações entre líder e liderados (seguidores). A corrente integradora, integra (une) os aspectos das correntes anteriores levando em conta todos esses aspectos juntos:

* os fatores ligados à situação (corrente centrada na situação)

*características pessoais do líder (corrente centrada na figura do líder)

* características pessoais dos seguidores (corrente entrada nos seguidores)

Dessa forma, a liderança surge pela relação que os membros do grupo mantêm uns com os outros. Apenas as características internas de uma pessoa não têm poder para transformá-lo em líder. A pessoa se torna líder quando se demonstra ativa e participativa dentro do grupo, mostrando ter capacidade profissional e pessoal para liderar. Assim, a relação entre esses diversos fatores que estão presentes dentro do grupo e a forma como eles contribuem para que haja uma boa liderança, é importante para o sucesso desse grupo[pic 4]

A teoria que teve muito destaque nessa corrente foi a Teoria do Campo Social, criada pelo psicólogo Kurt Lewin. Essa teoria afirma que a liderança é fruto da interação entre esses 4 fatores: situação, líder, liderados e interação. Essa teoria concorda de maneira mais efetiva ao pensamento militar brasileiro. Kurt Lewin criou essa teoria quando buscava saber o que motivava o comportamento humano, então ele elaborou a ‘’Teoria do Campo psicológico’’ com base na Psicologia da Gestalt. [pic 5]

A partir dessas teorias, Kurt Lewin afirmou que o comportamento humano é resultado dos fatores internos do ser humano como ‘’história de vida, características pessoais, expectativas e outros’’, e de fatores externos (ambientais) que o indivíduo internaliza.   Dessa forma esses fatores internos e externos  formam juntos em um todo, um campo que resulta no comportamento do indivíduo.[pic 6]

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