Algebra Linear

Gerenciamento de custo

A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.

Os processos de gerência do custo do projeto incluem:

Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto;

Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo;

Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto;

A gestão de custos é um processo em que se utiliza um conjunto de técnicas multidisciplinares, que nos permite compreender a origem dos custos. Este processo pode conduzir ao aumento de proveitos, reduções de custos e obtenção de melhores níveis de produtividade. Actualmente toda a orientação da organização visa a satisfação do cliente:

Surgem assim várias metodologias na gestão de custos:

Modelo ABC;

Custo alvo;

Just in time;

Qualidade;

Teoria das Restrições;

Gestão do Tempo;

Passo 2:

Descrição da função Custo (salário +impostos) Número de funcionários na função Horas Trabalhadas

Supervisor R$ 2.600,00 1 10 horas

Cozinheiro R$ 1.800,00 4 8 horas

Auxiliares de cozinha R$ 1.100,00 3 8 horas

Garçons R$ 1.045,00 6 8 horas

Passo 3

Serviços

Gasto médio c/ alimentos diário Média de atendimentos diários

R$ 575,00 70

Etapa 2:Vetores- representação e adição de vetores;

Passo 1

1 4 3 6

Superv. Cozin. Aux. Cozin Garçom

Passo 2 e 3:

9

8

8

8

ETAPA 3: Transformações e operadores lineares

PASSO 1

(■(11,82&■(0&0&0)@■(0@■(0@0))&■(■(8,65&0&0)@■(■(0&5,28&0)@■(0&0&4,75)))))

PASSO 2

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