Seis Sigma Trabalhos escolares e artigos acadêmicos
505 Trabalhos sobre Seis Sigma. Documentos 51 - 75
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O que é o Seis Sigma
Nos Estados Unidos, perto de um terço do trabalho realizado consiste em refazer o que já tinha sido feito antes. Dependendo da indústria, o custo da baixa qualidade é entre 20 e 40% dos esforços totais." Joseph Juran Perfeição é inatingível, mas se nós a perseguirmos, poderemos alcançar a excelência" Vince Lombardi/Green Bay Packers Você não precisa fazer nada disto, a sobrevivência não é obrigatória" W. Edwards Deming Seis Sigma Introdução O que é o
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.322 Palavras / 22 PáginasData: 11/10/2013 -
Balanced Scorecard E Seis Sigma
Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução O seis sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processos empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível quatro Sigma, que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de existir defeitos, o nível seis Sigma gera apenas 3,4 defeito por milhão. Balanced Scorecard e Seis Sigma Passo 1 O processo de Seis Sigma e sobre como as ferramentas de gestão BSC
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.009 Palavras / 5 PáginasData: 11/10/2013 -
O Processo Dos Seis Sigma
O Processo de Seis Sigmas O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, independente do seu porte. Atualmente, o Seis Sigma tem a finalidade de aumentar a participação do mercado, reduzir custos e otimizar as operações da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.879 Palavras / 8 PáginasData: 12/10/2013 -
ANHANGUERA EDUCACIONAL – O PROCESSO DE SEIS SIGMA
ANHANGUERA EDUCACIONAL – O PROCESSO DE SEIS SIGMA Originalmente desenvolvido pela Motorola, nos anos 80. Em 1998 a Motorola foi reconhecida com o Prêmio "Malcolm Baldridge" pelo uso da metodologia Seis Sigma. Nos anos 90 a General Electric (Jack Welch), iniciou sua implementação. A ferramenta Seis Sigma tem como prioridade estratégia de negócios para aumento da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade nas empresas. O BALANCED SCORECARD (BSC) O BSC, método concebido
Avaliação:Tamanho do trabalho: 327 Palavras / 2 PáginasData: 13/10/2013 -
Seis Sigmas
O Processo dos Seis sigma Conceitos Gerais Seis Sigma é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas para melhorar sistematicamente os processos e eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Também Seis Sigma é uma maneira objetiva de medir o desempenho e a capacidade dos processos, produtos, serviços ou até mesmo empresas em “Nível Sigma” e compará-los entre si. Assim, é possível designar um valor
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.360 Palavras / 6 PáginasData: 15/10/2013 -
Seis Sigmas
2 SEIS SIGMAS E GESTÃO BSC Os Seis Sigmas esta diretamente ligadaa gestão estratégica e de qualidade, pois ela é uma estratégia que auxilia as empresas a melhorar sua competitividade através da melhoria da qualidade e do processo, buscando uma melhoria continua. Para Elliot (2003) “A preparação para a jornada Seis Sigma é tão difícil quanto se quer fazê-la. Comece apenas com um processo, então todo um departamento, e finalmente toda a operação. A maioria
Avaliação:Tamanho do trabalho: 930 Palavras / 4 PáginasData: 16/10/2013 -
Métodos Seis sigma para melhorias
Tecnologias e ferramentas de gestão O processo Seis Sigma: O método Seis Sigma pode ser definido como um sistema flexível para a liderança e o desempenho dos negócios, e possibilita o alcance de benefícios, após a sua implementação. A geração de um sucesso sustentado, pois desenvolve as habilidades e a cultura necessária a uma revitalização constante nas empresas, a determinação das metas de desemprenho, que é a base a qual está alicerçada a metodologia Seis
Avaliação:Tamanho do trabalho: 246 Palavras / 1 PáginasData: 5/11/2013 -
FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA.
INDICE Passo 1 ...............................................................................................................1-2 Passo 2 ...............................................................................................................3-8 Relatório da Pesquisa........................................................................................9-10 Fontes de Pesquisa .............................................................................................11 PASSO 1 -O Processo de Seis Sigma: O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, independente do seu porte. Atualmente, o Seis Sigma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.593 Palavras / 11 PáginasData: 5/11/2013 -
Seis Sigma
O Processo de Seis Sigmas O Seis Sigma contempla características de outros modelos de qualidade, tais como : • Ênfase no controle da qualidade; • Análise e solução de problemas usando os recusos disponiveis de uma forma correta silio; • Uso sistemático de ferramentas estatísticas; • Utilização doDMAIC (define-measure-analyse-improve-control: definir, medir, analisar, melhorar, controlar) e do PDCA(plan-do-check-act: planejar, executar, verificar, agir); Contudo, o Seis Sigma abrange não só o pensamento estatístico, mas também, o alinhamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 646 Palavras / 3 PáginasData: 5/11/2013 -
PROCESSOS SEIS SIGMA
Processo de Seis Sigma e sobre como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estãorelacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, éaplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura,revolucionando o ambiente Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas emfatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio demelhorias
Avaliação:Tamanho do trabalho: 454 Palavras / 2 PáginasData: 7/11/2013 -
Seis Sigmas
- O processo de Seis Sigmas; - Como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigmas estão relacionados à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. O processo de Seis Sigmas e sobre como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigmas estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade. O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado tanto em processos de negócios quanto em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 614 Palavras / 3 PáginasData: 10/11/2013 -
Metodologia Seis Sigma
ANHANGUERA UNIDERP CAMPUS II ALESSANDRA DE ALMEIDA NANTES R.A: 3402530748 FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMAS Rio verde de Mato Grosso – MS 2012 Introdução É possível identificarmos duas formas de pensamento predominantes na economia do mercado, uma em que procura o máximo de lucro para os acionistas e outra que passa a incluir ampla gama de interessados na empresa como, os clientes, os fornecedores, os colaboradores, sindicatos e os próprios concorrentes.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.561 Palavras / 7 PáginasData: 10/11/2013 -
Seis Sigmas
PROCESSOS DE SEIS SIGMA Os Seis Sigma é uma estratégia de negócios adotada pelas empresas para aumento da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. Foi originalmente desenvolvida pela Motorola, nos anos 80 e em 1998 a Motorola foi reconhecida com o Prêmio "Malcolm Baldridge" pelo uso da metodologia Seis Sigma. Sigma é uma letra grega utilizada pela estatística para medir o desvio-padrão de uma população. Em qualidade, o sigma é uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 572 Palavras / 3 PáginasData: 12/11/2013 -
Seis Sigma
Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Introdução O presente trabalho vem trata sobre a importância e objetivos das ferramentas de gestão Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, fundamentais para o crescimento das empresas para conseguir destaque no mercado no atual cenario de competitividade corporativa. Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e Seis Sigma ativam a gestão estratégica e gestão pela qualidade, da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 876 Palavras / 4 PáginasData: 13/11/2013 -
Processo do Seis Sigma
Processo do Seis Sigma O SS é uma estratégia de negócios que envolvem o uso de ferramentas estatísticas, dentro de uma metodologia estruturada para ganho do conhecimento necessário a fim de se ter produtos e serviços melhores, mais rápidos e de menor custo (Breyfolgle 1999). Uma ferramenta muito utilizada pelas empresas que estão preocupadas em melhorar a qualidade de seus processos e trazer benefícios tendo melhorias que precisam ser incrementadas para o processo da empresa,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 407 Palavras / 2 PáginasData: 15/11/2013 -
Seis Sigma
O que é a ferramenta de gestão Seis Sigma É um conjunto de práticas desenvolvido pela Motorola para eliminar os defeitos (não conformidade) e melhorar o seu processo interno. É considerado como uma estratégia do nível gerencial para realizar as mudanças dentro das organizações e obter mudanças nos processos, produtos e serviços para garantir cada vez mais a satisfação dos clientes. É bem diferente dos outros gerenciamentos de processos produtivos / administrativos, pois visa mais
Avaliação:Tamanho do trabalho: 356 Palavras / 2 PáginasData: 17/11/2013 -
Seis Sigmas
Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. 1 Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. 2 Diferente de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 344 Palavras / 2 PáginasData: 17/11/2013 -
Seis Sigmas
Seis Sigmas é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Seis Sigma tem sido adotado como uma metodologia visa
Avaliação:Tamanho do trabalho: 344 Palavras / 2 PáginasData: 17/11/2013 -
Aula-tema 07 - Ferramentas De Gestão: Balanced Scorecard (BSC) E Seis Sigma
Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta atividade colaborativa, você deve interagir com seu grupo para desenvolver cada passo de forma a consolidar sua aprendizagem sobre Seis Sigma e a interação destas ferramentas
Avaliação:Tamanho do trabalho: 620 Palavras / 3 PáginasData: 18/11/2013 -
Bsc E Seis Sigma
Estratégica Seis Sigma: Em busca da competitividade Empresarial 1. Introdução Com o recente processo de globalização, o mercado tem ficado cada vez mais complexo e competitivo. O grande desafio encontrado pelas empresas no novo milênio não mais se resume a simples questão de como obter competitividade, mas sim de como mantê-la a longo prazo. O mercado está em constante mudança, e as adaptações são necessárias (PANDE et al., 2001). Segundo Matos (2003), para se adaptarem
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.266 Palavras / 22 PáginasData: 19/11/2013 -
Seis Sigma
Aula-tema 07 – Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Esta atividade colaborativa tem os objetivos de: • estimular a aprendizagem em grupo; • aprofundar e ampliar a aprendizagem sobre a ferramenta de gestão Seis Sigma; • identificar a interação dos conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma em relação a estratégia e qualidade. Durante os trabalhos desta atividade colaborativa, você deve interagir com seu grupo para desenvolver cada passo de forma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 619 Palavras / 3 PáginasData: 20/11/2013 -
ACTS: Seis Sigma
Passo 01. Seis sigma. O Seis Sigma pode ser definido como muitas coisas, no entanto sua melhor definição seria o fato de o Seis Sigma ser um nível otimizado de performance que se aproxima a zero defeito em um processo de confecção de um produto, serviço ou transação. Ele indica a obtenção e a manutenção de uma performance de alto nível. O Seis Sigma não é uma metodologia. Ele é um fim, não um meio.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.162 Palavras / 5 PáginasData: 20/11/2013 -
O Programa Seis Sigma
O processo de Seis Sigma; Como as ferramentas de gestão Balanced Scorecard (BSC ) e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. O processo de Seis Sigma e sobre como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade. O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado nos processos de negócios, manufatura, evoluindo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 567 Palavras / 3 PáginasData: 20/11/2013 -
Seis Sigma
Analise o texto resumido a seguir retirado de: DAVENPORT, Thomas H; PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial. Tradução de Lenke Peres. Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. A gestão do conhecimento é uma ferramenta de utilização do SIG e tem fundamental importância a qualquer organização. Para seu gerenciamento, a organização deverá desenvolver as competências necessárias para, em meio a um ilimitado número de informações, realizar a melhor e mais adequada seleção das informações realmente importantes
Avaliação:Tamanho do trabalho: 906 Palavras / 4 PáginasData: 20/11/2013 -
Seis Sigmas
Resumo O presente artigo busca demonstrar a importância dos sistemas logísticos, especialmente com a introdução de novos conceitos como o Supply Chain Management (SCM). Para otimizar um SCM, é importante trabalhar questões relacionadas à qualidade e a um processo de avaliação de desempenho. Assim, um dos conceitos abordados é a estratégia Seis Sigma, que pode ser utilizada para se obter altos níveis de qualidade nas empresas e em um determinado sistema logístico como um todo.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.490 Palavras / 14 PáginasData: 21/11/2013