A ADMINISTRACAO ESTRATEGICA

1. Em geral, para a análise de o ambiente ser bem-sucedida na organização, _________.

 

1. A alta administração deve determinar quais elementos precisam ser monitorados.
2. O processo pode ser mantido com pouca avaliação.
3. Ela deve ocorrer em todos os níveis do ambiente.
4. O processo em si deve ser avaliado. 

Justificativa: Alternativa correta é a D. Para uma analise a primeira etapa é a abrangência do ambiente e a segunda etapa definir o que será analisado.

1. Nos tempos atuais em que grandes _______________ e _________________ estão ocorrendo rapidamente em todos os ambientes, novas ondas e tendências estão tirando o sono de nossos dirigentes e executivos.

1. mudanças / tendências
2. crises/ descontinuidades
3. crises/tendências
4. conflitos/ tendências
5. mudanças/ descontinuidades

Justificativa:

1. O crescimento de microcervejarias no setor de cerveja representa ______________.

1. Uma oportunidade de investimento no nível interno.
2. Concorrência no microambiente.
3. Uma ameaça à produção no nível geral.
4. Uma estratégia de diversificação.
5. Novas oportunidades para cisões, fusões ou aquisições

Justificativa: Alternativa correta é a B. Concorrência no microambiente é quando a organização influencia e é influenciada, por se tratar do seu setor de atuação. Existe o microambiente interno e externo.

1. Uma operação de inteligência de marketing que obtém informações sobre seus concorrentes de uma série de fontes é um exemplo de _______________.

1. Análise do microambiente ou ambiente setorial ou ambiente operacional.
2. Formulação de estratégia regular.
3. Análise de ameaças.
4. Análise SWOT.
5. Análise do macroambiente

Justificativa:

1. Provão 1997  Q6. As opções a seguir apresentam afirmações a respeito de aspectos gerais da estratégia, estrutura e desempenho de uma organização. Assinale a única verdadeira.

1. O ambiente de uma empresa é tudo aquilo que pode ser controlado.
2. O desempenho de uma empresa independe de sua estratégia.
3.  A estratégia de uma empresa depende principalmente da sua estrutura.
4. A integração empresarial depende apenas da estrutura organizacional.
5. Na integração horizontal, procuram-se produtos e serviços complementares.

Justificativa:

1. As operações internacionais são relevantes _____________.  

1. Para muitas empresas, independentemente de seu porte ou de suas operações existentes.
2.  Apenas para empresas maiores e mais complexas.
3. Para os planejadores estratégicos, mas não para outros membros da organização.
4. Para a cultura de uma organização.
5. Para evidenciar para os acionistas das grandes organizações sua capacidade de se expandir nos mercados globais.

Justificativa:

1. Philip KOTLER (1975), um dos defensores da utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais.

1. Falso
2. Verdadeiro

Justificativa:

1. Os paradigmas organizacionais são:

1. São as pessoas que sustentam os valores e princípios da organização, geralmente seus fundadores e organizadores.
2. O Contrato Social e o Regimento Interno e o Orçamento Estratégico da organização.
3. As Normas e Procedimentos Operacionais, os Sistemas de Informações Gerencias
4. As verdades e as crenças básicas da organização, são as regras de sucesso, aquilo que deu certo no passado e que, por isso, passou a ser ‘a nossa maneira de fazer as coisas’.
5. Nenhuma das demais alternativas.

Justificativa:

1. O trilema estratégico é uma decisão dos dirigentes da empresa ou entidade, que implica na escolha de uma dentre as três seguintes ênfases do negócio:

1. Comprar melhor ou produzir melhor ou vender melhor
2. Produzir em casa ou comprar o produto ou subcontratar a produção
3. Retomar às atividades que deram certo no passado ou concentrar nas atividades do presente ou copiar a melhor forma de fazer dos concorrentes.
4. Relacionamento e intimidade com os clientes ou busca da excelência operacional ou oferecimento de produtos ou serviços de ponta.
5. Nenhuma das demais alternativas está correta.

Justificativa:

1. Formular estratégias é o processo de projetar e selecionar ações _____________.  

1. Que reflitam as prioridades da alta administração.
2. Que se somem à diretriz estratégica existente com um mínimo de alterações.
3.  Que se ajustem à estrutura organizacional existente.
4.  Que levem à realização dos objetivos organizacionais.
5. Que se desdobrem em planos de ação consistentes para a sua consecução.

Justificativa:

1. Provão 1997  Q6. As opções a seguir apresentam afirmações a respeito de aspectos gerais da estratégia, estrutura e desempenho de uma organização. Assinale a única verdadeira.

1. O ambiente de uma empresa é tudo aquilo que pode ser controlado.
2. O desempenho de uma empresa independe de sua estratégia.
3. A estratégia de uma empresa depende principalmente da sua estrutura.
4. A integração empresarial depende apenas da estrutura organizacional.
5. Na integração horizontal, procuram-se produtos e serviços complementares.

Justificativa:

1. A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ________. 

1. As estratégias geralmente são vagas.
2. Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.
3. As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
4. O ambiente normalmente é estático.
5. O ambiente normalmente é dinâmico.

Justificativa:

1. Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. 

1. Leva a metas e objetivos disfuncionais.
2. Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional.
3. Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada.
4. Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo.
5. Faz com que as necessidades dos seus subordinados sejam mais facilmente contempladas na formulação e implementação das estratégias

Justificativa:

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