TCC Gerenciamento De Projetos Trabalhos escolares e artigos acadêmicos
25.561 Trabalhos sobre TCC Gerenciamento De Projetos. Documentos 151 - 175 (mostrando os primeiros 1.000 resultados)
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Pré Projeto Tcc Analise Funilaria E Pintura
1. Introdução O Brasil possui a quarta maior frota de veículos em circulação do mundo, mas a capacidade de suas cidades de comportar a quantidade de veículos que transitam por elas é escassa. (DETRAN-PR, 2014) Com esse transito caótico e as vias mal estruturadas os acidentes/incidentes são quase que inevitáveis proporcionando as oficinas de reparação automotivas (funilarias e pinturas) um alto fluxo de serviços. A cidade de Londrina, onde o objetivo desse projeto se desenvolve,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.785 Palavras / 20 PáginasData: 11/8/2014 -
Gerenciamento de projeto e equipe
Universidade do Sul de Santa Catarina Gestão de Projetos e de Equipes Disciplina na modalidade a distância Palhoça UnisulVirtual 2011 gestao_de_projetos_e_de_equipes.indb 1 01/03/12 13:05  Créditos Universidade do Sul de Santa Catarina – Campus UnisulVirtual – Educação Superior a Distância Avenida dos Lagos, 41 – Cidade Universitária Pedra Branca | Palhoça – SC | 88137-900 | Fone/fax: (48) 3279-1242 e 3279-1271 | E-mail: cursovirtual@unisul.br | Site: www.unisul.br/unisulvirtual Reitor Unisul Ailton Nazareno Soares Vice-Reitor Sebastião Salésio
Avaliação:Tamanho do trabalho: 7.933 Palavras / 32 PáginasData: 12/8/2014 -
Por que o gerenciamento de projetos é importante?
Por que é importante um gerenciamento de projeto? O gerenciamento do projeto é a fase mais importante de qualquer projeto porque o projeto bem feito e gerenciado evita atrasos no cronograma, custos acima do previsto, carência de recursos humanos, mudanças nos requisitos e nas especificações e qualidade abaixo da esperada. Na sua opinião, porque é importante ser rigoroso no momento da seleção da equipe que irá desenvolver um software? É importante porque a equipe é
Avaliação:Tamanho do trabalho: 297 Palavras / 2 PáginasData: 15/8/2014 -
Pre-projeto Tcc
UAB - UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL PROJETO DE CADASTRAMENTO E ACOMPANHAMENTO FISCAL DOS PRODUTORES RURAIS DO MUNINICIPIO DE PEIXOTO DE AZEVEDO – ESTADO DE MATO GROSSO Guarantã do Norte - MT 2013 PROJETO DE CADASTRAMENTO E ACOMPANHAMENTO FISCAL DOS PRODUTORES RURAIS DO MUNINICIPIO DE PEIXOTO DE AZEVEDO – ESTADO DE MATO GROSSO Pré-Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Aberta do Brasil – UAB/UNEMAT para obtenção do título de Bacharel em Administração
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.792 Palavras / 8 PáginasData: 16/8/2014 -
Projeto TCC
1 TEMA: Planejamento Tributário de um Posto de Combustível, localizado em Porto Alegre/RS. 2 PROBLEMA E JUSTIFICATIVA: A carga tributária que incide sobre as empresa é bastante alta, o que faz com que estas paguem um valor significativo de impostos sobre as suas receitas. Em função disso, os empresários e profissionais envolvidos, precisam de alternativas rápidas e precisas para a redução de seus custos. Para que obtenham sucesso, é necessário que sejam feitos diversos estudos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.474 Palavras / 26 PáginasData: 18/8/2014 -
Gerenciamento de Projetos
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 7ª Série Gestão de Projetos A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferenciados ambientes de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.229 Palavras / 5 PáginasData: 25/8/2014 -
Gerenciamento de Projetos
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 7ª Série Gestão de Projetos A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferenciados ambientes de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.229 Palavras / 5 PáginasData: 25/8/2014 -
Plano De Gerenciamento De Projetos
1. Introdução 1.1. Nome do Projeto Logística eixo de giro. 1.2. Objetivo do Projeto Devido a má utilização do arranjo físico nos processos de manufatura do eixo de giro aplicado na elevação de caçambas de caminhões, na qual com a mudança deverá atribuir velocidade, dinamismo e segurança aos processos devido a mudança de arranjo físico e utilização de ferramentas de logística interna como pontes rolantes . 1.3. Justificativas de Negócio Para aumentar a produtividade nos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 234 Palavras / 1 PáginasData: 26/8/2014 -
Gerenciamento de Projetos
a. Fator “Redundância e Variedade”. b. Fator “Gerir Projeto”. c. Fator “Gerir Conversações”. d. Fator “Barreiras Individuais”. e. Fator “Disseminar Mudanças”. Question 4 Notas: 1 Uma empresa acaba de ser criada. Os gestores aplicam uma série de medidas baseadas justamente nos fatores de promoção do conhecimento do modelo espiral que estudamos: Redundância e Variedade; Barreiras Individuais e Organizacionais; Gerir Conversações; Disseminar Mudanças; e, por fim, Gerir Projeto. Leia com atenção as medidas aplicadas pelos gestores:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 515 Palavras / 3 PáginasData: 27/8/2014 -
Pré-projeto TCC - Endomarketing
Pré-projeto TCC - Endomarketing Problemas: Como aumentar a produtividade na organização? O que fazer para garantir a motivação dos funcionários? Como obter aprovação de todos os envolvidos na produção para garantir sucesso? Objetivo geral: Apresentar métodos, técnicas e instrumentos que poderá ser utilizados para o mapeamento de competências nas organizações. Objetivos específicos: • Mensurar o grau de satisfação do cliente interno. • Melhorar a relação funcionário x empresa. • Funcionários comprometidos com os resultados da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 223 Palavras / 1 PáginasData: 29/8/2014 -
Acompanhamento e gerenciamento de projetos
O trekking e a gestão de projetos O trekking (ou enduro a pé) é um esporte em equipe, definido como uma prova do tipo “rally de regularidade”, em que grupos de três a seis participantes percorrem uma trilha predeterminada, caracterizada por trechos pouco definidos, desconhecidos pela equipe e geralmente inóspitos, trilhas, penas estradas, travessia de riachos, pântanos, subia e descida de morros, etc. O objetivo das equipes é percorrer a trilha com o mínimo de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.239 Palavras / 9 PáginasData: 1/9/2014 -
Acompanhamento e gerenciamento de projetos
O trekking e a gestão de projetos O trekking (ou enduro a pé) é um esporte em equipe, definido como uma prova do tipo “rally de regularidade”, em que grupos de três a seis participantes percorrem uma trilha predeterminada, caracterizada por trechos pouco definidos, desconhecidos pela equipe e geralmente inóspitos, trilhas, penas estradas, travessia de riachos, pântanos, subia e descida de morros, etc. O objetivo das equipes é percorrer a trilha com o mínimo de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.239 Palavras / 9 PáginasData: 1/9/2014 -
Processos de gerenciamento de custos do projeto
A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária. Os processos de gerência do custo do projeto incluem: Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto; Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 201 Palavras / 1 PáginasData: 1/9/2014 -
O que é Gerenciamento de Projetos
O que é Gerenciamento de Projetos? Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto
Avaliação:Tamanho do trabalho: 358 Palavras / 2 PáginasData: 1/9/2014 -
Gerenciamento de Projetos
Sumário Pág. 1. Introdução..........................................................................................................5 2. Projeto................................................................................................................6 3. Fatores de Risco e Recuros................................................................................6 4. Cronograma de Montagem................................................................................9 5. Descrição de Gastos e Recursos........................................................................10 6. Organograma.....................................................................................................10 7. Conflitos............................................................................................................12 8. Avaliação...........................................................................................................13 9. Conclusão..........................................................................................................13 10. Referências Bibliográficas.................................................................................14 INTRODUÇÃO Para tratar de Gestão de Projetos devemos ver a definição de projeto, antes de qualquer outra coisa. Não podemos confundir projeto com um novo negócio, projetos podem ser de vários tamanhos e tipos, e podem englobar diferentes áreas de atuação, não
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.710 Palavras / 11 PáginasData: 3/9/2014 -
O conceito de gerenciamento de projetos
GESTÃO DE PROJETOS SUMÁRIO 1. Introdução........................................................................................ 04 2. Etapa 1. a) A Natureza de um Projeto....................................................................................................05 b) A Idéia do Projeto....................................................................................................08 3. Etapa 2. a) Avaliação de Viabilidade e Riscos.......................................................................................................15 b) Identificação e soluções para os riscos do projeto...............16 4. Etapa 3 Evitando as Armadilhas Gerenciais...........................................18 5. Etapa 4 Recursos do Projeto/Estrutura de Administração de Projetos/Montando a Equipe do Projeto.................................................................................................28 6. Etapa 5 Concepção e Planejamento de Projetos/ Ferramentas e controle..............32 7. Etapa 6 Comunicação,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.650 Palavras / 35 PáginasData: 4/9/2014 -
Plano De Gerenciamento Do Projeto De Inserção De Microempresas Na Web
PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO NITERÓI – RJ 2014/01 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO Trabalho apresentado ao Professor da disciplina Gestão da Qualidade de Projetos do curso Sistemas de Informação. NITERÓI – RJ 2014/01 Estrutura Analítica do Projeto Empresa: Projeto: Projeto de Inserção de Microempresas na Web Elaborado por: Versão: 1.0 Aprovado por: Data aprovação: ____/____/ 2014 1. Levantamento 1.1 Levantamento de Requisitos Funcionais e não Funcionais 1.1.1 Relatório de Requisitos 2. Analise do Sistema
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.317 Palavras / 6 PáginasData: 4/9/2014 -
Gerenciamento Da Qualidade Do Projeto
- Gerenciamento da qualidade do projeto 8.1 Planejamento da qualidade 8.1.1 Analise de custo – beneficio Menor retrabalho Maior produtividade Menor Custo Aumento de satisfação do cliente 8.1.2 Custo da qualidade O custo da qualidade é o custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos. Custos de conformidade são os custos usados para prevenir a não conformidade, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 334 Palavras / 2 PáginasData: 5/9/2014 -
ProJeto Para Tcc
Projeto: A Importância da Brincadeira na Educação Infantil de 3 a 4 anos. Justificativa: Brincadeiras são indispensáveis para o desenvolvimento da criança, pois estimula o raciocínio a criatividade e a percepção, é por isso que precisamos incentivar as crianças a BRINCAR. O ato de brincar na educação infantil que para alguns, não é relevante, para as crianças, em especial, traz muitos benefícios, esses os quais envolvem várias esferas no comportamento e desenvolvimento das crianças, são
Avaliação:Tamanho do trabalho: 727 Palavras / 3 PáginasData: 6/9/2014 -
Pre Projeto TCC Sistema De Informação
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ TCC EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO-EAD Proposta de Trabalho para Projeto de TCC Tipo: Projeto Aluno: <nome aluno> Professora Orientadora: <nome orientador> 2013 1. Introdução A HAL é uma empresa de alta tecnologia, fabricante de computadores digitais de todos os portes, de equipamentos periféricos e similares com quase um século de existência que, além de sua empresa principal controla outras subsidiárias, como um centro de pesquisas avançado, trabalhando com novos materiais e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 450 Palavras / 2 PáginasData: 10/9/2014 -
A importância do projeto "Gerenciamento de Resíduos Sólidos em Kane Creek"
O projeto “Gerenciamento de Resíduos Sólidos na Cônego Calado”, surgi da necessidade de conscientizar e ao mesmo tempo sensibilizar a comunidade estudantil sobre as questão ambientais dando destaque para os resíduos sólidos produzido pela escola. Foi com a Revolução Industrial que a natureza passou a ser profundamente modificada, até chegar ao grave problema atual de poluição e degradação do meio ambiente. O maior problema do lixo não está na coleta, que é razoavelmente satisfatório em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 798 Palavras / 4 PáginasData: 13/9/2014 -
Planejamento E Gerenciamento De Projetos
1 Introdução 4 1.1 Motivações e Objetivo 4 1.2 Descrição do Produto 4 1.3 Premissas 5 1.4 Restrições 5 1.4.1 Restrição de Tempo 5 1.4.2 Restrição de Orçamento 5 1.4.3 Recursos 5 2 Gerenciamento do Escopo 6 2.1 Declaração de Escopo do Projeto 6 2.1.1 Justificativa 6 2.1.2 Detalhamento do Produto e Sub-produtos 6 2.2 Plano de Gerência do Escopo 7 3 Tempo 8 3.1 Definição das Atividades 8 3.1.1 Gerência de Projeto 8 3.1.2
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.049 Palavras / 9 PáginasData: 15/9/2014 -
Sistema De Gerenciamento De Biblioteca, Elabore O Escopo Do Projeto
RELATORIO 1 Aula tema: Elaboração do tema do projeto interdisciplinar - Automação baseada em B2B. Micros controladores. Conceitos, definições, aplicações e funções. Introdução à mecatrônica. Concepção de Sistemas Mecatrônicos. Passo 2 Resumo de Concepção de Sistemas Mecatrônicos. O termo mecatrônica foi utilizado pela primeira vez no Japão, no final da década de 70, como resultado da combinação bem-sucedida de mecânica, eletrônica e processamento digital em produtos de consumo. Essa integração de conceitos pode gerar uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 494 Palavras / 2 PáginasData: 15/9/2014 -
Conceito e ferramentas para gerenciamento de projetos
UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS CRISTIANO APARECIDO XAVIER. RA: 337103 FABIO MIGUEL DE OLIVEIRA – RA 337129 PLINIO LUIS PROENÇA MARIANO. RA: 337152 ROGERIO WELLINGTON PRADO. RA: 337109 Desafio de Aprendizagem executado para fins de avaliação, GESTÃO DE PROJETOS do 7º semestre do curso de Administração de Empresas, oferecido pela Universidade Anhanguera – UNIDERP Prof. (a) Renata Machado Garcia Dalpiaz Prof.(a) Tutor Local: Tatiane Dias. O.Goes
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.648 Palavras / 27 PáginasData: 17/9/2014 -
Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos
Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (GUIA PMBOK) Quarta Edição Jeisson Dias do Vale 8º Sistemas de Informação Hortolândia, 2012 1. Introdução Um padrão é um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conhecimento contido nesse padrão evoluiu a partir das boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projetos. O guia PMBOK fornece diretrizes para o gerenciamento de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.524 Palavras / 7 PáginasData: 18/9/2014