Desafio Profissional Empreendedorismo

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FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL POLO DE IVINHEMA/MS

TURMA DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL

EMPREENDEDORISMO

TUTOR PRESENCIAL: FERNANDO CASEVACHIA

IVINHEMA/MS

16 de ABRIL de 2015

PASSO 1

O Brasil é um país empreendedor por natureza, muitas pessoas sonham em abrir um negócio e ter a sua fonte de renda própria, e acabam por se aventurar no mercado do empreendedorismo sem ter um conhecimento necessário para continuar no mesmo.

As pesquisas revelam que mais da metade das empresas abertas no Brasil, encerram as suas atividades em menos de 3 anos, a maioria delas são de porte micro ou pequenas empresas e os motivos de seus encerramentos são sempre os mesmos em quase todos os casos.

O principal erro cometido logo no início é o que leva o empreendedor a fechar as portas do seu estabelecimento, é a falta de reconhecimento da necessidade de um plano de negócio onde são feitas perguntas que serão crucias para a empresa atingir o seu objetivo, por exemplo:

Quem são meus clientes? 

Quem são meus fornecedores? 
Qual o meu ramo de atividade? 
Que produto irá fornecer? 
Qual o melhor local para exercer minha atividade? 
Quanto de dinheiro necessito?

Durante a sua elaboração, permitirá ao empreendedor a compreender as variações do seu negócio, e ainda pode ser um apoio na apresentação da empresa a outras partes interessadas. Há também outros fatores de risco para estes micros e pequenos empreendedores que influenciam diretamente na sobrevivência da sua empresa como:

A falta de uma pesquisa de mercado e o não conhecimento sobre a aceitação do cliente para aquele determinado produto. Relacionamento precário entre cliente e empresário onde não há uma pesquisa de eficiência, e nem a preocupação de um atendimento de qualidade.

A falta de preocupação com investimentos na área de marketing, onde não há divulgações em rádios, televisões, e panfletos por exemplo. A propaganda continua sendo a alma do negócio, contribuindo para o sucesso de uma empresa.

A falta de planejamento financeiro, onde não há controle do investimento inicial, e no que deverá continuar a ser investido mantendo um capital de giro para a fortificação da empresa. A falta de separação entre as contas da empresa e as contas pessoais, havendo assim um descontrole de fluxo de caixa, e posteriormente o não cumprimento das dividas da empresa. A falta de noções administrativas e tecnológicas.

PASSO 2

O plano de negócio é a etapa inicial de maior importância, pois é utilizada para o planejamento da empresa quais as suas características e objetivos a serem concluídos. Este documento é uma espécie de roteiro a ser seguido para conseguir alcançar o sucesso, devendo ser elaborado contendo os pontos de vista estrutural, técnico, administrativo, estratégico, operacional, financeiro, ou seja, tudo o que você precisara saber para iniciar a sua empresa.

Com este documento em mãos será identificado de forma fácil os riscos que poderão correr e as ações a serem tomadas pra minimizá-los antes de ser um problema efetivo, será visualizado também a forma com que a empesa se sairá no mercado e com a concorrência, destacando os pontos fortes, fracos e como estruturá-los de melhor forma, mostra com clareza o conhecimento que se possui do produto e o ambiente de atuação e  há a necessidade de manter uma constante atualização sobre as novas tecnologias e recursos disponíveis, ajudando também a otimizar a promoção e desenvolver  as estratégias de marketing necessárias através da análise prévia dos consumidores, com todos esse benefícios é possível manter  um gerenciamento financeiro de alto desempenho.

É necessária a realização de um plano de negócio para gerenciar de forma eficaz a empresa, entendendo e estabelecendo suas diretrizes tomando assim decisões mais acertadas, enxergando as oportunidades e fazendo o diferencial entre a concorrência, monitorando e agindo de forma corretiva quando for preciso. Além de ser um meio de comunicação eficaz, quando elaborado de forma correta respeitando sua estrutura e realizando as perguntas necessárias para desenvolvê-lo, assim atrairá o publico externo como os clientes, fornecedores, investidores, bancos, capitalistas, sócios, incubadoras, etc.

PASSO 3

Analise SWOT

Forças:

• Local próprio, não precisando ter despesas com aluguel.
• Excelente localização
• Ambiente decorado de acordo com a cultura típica dos imigrantes poloneses.
• Cozinheiro com experiência e criatividade para contribuir com os pratos dos cardápios.
• Persistência da parte de dona Irena mostrando a vontade e paixão pelo negocio.

Fraquezas:

• Espaço limitado.
• Cardápio com poucas opções a serem oferecidas, e escritas apenas em polonês.
• Garçom sem experiência e especialização, contratado por afeição e não profissionalismo.
• Cozinheiro desmotivado a contribuir com a empresa.
• Falta de acessória, gerenciamento administrativo e financeiro.
• Falta de um plano de negócio.
• Desorganização financeira, ao que se refere a pagamento e pedidos.
• Falta de funcionários para completar o quadro e reduzir as obrigações deixadas aos cuidados de Irena.
• Falta de gestão no tempo para se organizar e planejar melhor a empresa.

Oportunidades:

• Aumento considerável dos turistas na região, podendo apenas não só servir o almoço com também café da manhã típico, lanches e ate mesmo o jantar.
• Se atualizar e se especializar em outras tecnologias e culinárias para poder oferecer outros tipos de serviços.
• Se especializar e se capacitar para poder administrar o seu empreendimento.
• Especializar e capacitar os funcionários para contribuir ainda mais no atendimento e suas obrigações.
• Contratar funcionários especializados para ajudá-la nas outras atividades na qual ela desempenha e a sobrecarrega.
• Contratar um serviço de assessoria para ajudar na administração como, por exemplo, o Sebrae que ajuda os pequenos empreendedores.
• Fazer um plano de negocio para poder esclarecer seus objetivos quanto à empresa.
• Utilizar de meios de divulgação dos serviços que ela presta e também do que ela passara a prestar.
• Utilizar do meio da cultura da região para atrair novos clientes através de musicas ou shows ao vivo.
• Renovar a estrutura do seu negócio mais sem perder a imagem cultural e típica.

Ameaças:

• Concorrência forte e qualificada, que tem um serviço diferenciado, além do que ela oferece.
• Falta de tecnologias incorporadas em seu ambiente como, por exemplo, o uso de televisões, som ambiente, ou até mesmo uma rede aberta de internet.
• Falta de divulgação, propaganda e marketing.
• Falta de treinamento e capacitação as novas tecnologias do mercado
• Atendimento desvalorizado por falta de mão de obra necessária.

PASSO 4

Ausência de mão de obra qualificada: treinamento e especializações para poder oferecer um atendimento de qualidade. Falta de um plano de negocio: procurar ajuda como um a assessoria para poder realizar este planejamento de forma ajudar no gerenciamento. Falta de gerenciamento qualificado: buscar empresas que possam estar trabalhando para o crescimento gerenciando a parte financeira como, por exemplo, as assessorias.