Engenharia
71.600 Trabalhos sobre Exatas. Documentos 32.341 - 32.370
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Gestao De Desempenho
Curso superior de tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de Desempenho. Nome: Mayara do Carmo Maciel Silva. RA: 406981. Nome: Tatiane Esteves. RA: 406983. Tutora presencial: Ana Claudia. INTRODUÇÃO: Venho através deste trabalho convida- ló a lembrar do seu posicionamento no mercado de trabalho o quanto a busca por oportunidade de crescimento e ascensão profissional através de suas competências e qualificações. A definição de competência esta baseada em três fatores conhecimentos, as habilidades
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.678 Palavras / 27 PáginasData: 15/10/2014 -
Gestão De Desempenho
SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DO DESEMPENHO 4 2. A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO POR MÚLTIPLAS FONTES 8 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Chiavenato (2009) define treinamento como um processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.121 Palavras / 9 PáginasData: 25/10/2014 -
Gestão De Desempenho
CONCEITO DO MODELO DE GESTÃ POR DESEMPENHO E A SUA IMPORTÂNCIA NO PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS Primeiramente precisamos compreender o que é avaliação de desempenho. Segundo Chiavenato, "a Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento". Ou seja, é uma avaliação realizada mediante a qualidade de entrega de todo profissional
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.337 Palavras / 10 PáginasData: 2/11/2014 -
Gestão De Desempenho Atps
Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Gestão de Desempenho Nome dos Acadêmicos e RA: Edimara Ribeiro dos Santos - RA 339202 Irlany Simone dos Santos - RA:337310 Jackilene Suzane Andrade da Costa - RA337691 Leolândia Café Vieira Moreira - RA 337661 Nadmini Rejane Caetano Bonfim Silva - RA 347187 Rita de Cássia Tavares - RA 347484 Juazeiro-BA 2012
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.578 Palavras / 7 PáginasData: 2/10/2013 -
Gestão De Desempenho Com Base Em Competências Etapa 3 E 4
FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL INDAIATUBA Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Desempenho com base em Competências ATPS – ETAPA 3 e 4 Nomes: Indaiatuba, 18 de Novembro de 2013. Índice Introdução.............................................................................Página 3 Desenvolvimento...................................................................Página 4 Referencias Bibliográficas...................................................Página 16 Introdução Cada dia mais se torna grande o desafio das empresas de se manterem atualizadas e competitivas, sendo essencial e desenvolvendo a capacidade para continuarem líderes. Uma delas é a valorização de seus talentos humanos, que são
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.510 Palavras / 15 PáginasData: 20/5/2014 -
Gestão De Desempenho Marta ReginaGarcia Cafeo
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Curso de Administração de Empresas RESUMO A administração da produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle da produção recebem as informações necessárias para que a organização possa alcançar suas metas, administrando os recursos humanos, materiais e tecnológicos com base nos planos e metas estabelecidas de modo a acompanhar as ações corrigindo prováveis desvios. Esse
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.196 Palavras / 17 PáginasData: 19/9/2013 -
Gestão de Desempenho – Indicadores
Aula 3 - Gestão de Desempenho – Indicadores Métrica: Um conjunto coerente de métricas usado para quantificar a eficiência e a eficácia das ações. Eficácia: Refere-se à extensão segundo a qual os objetivos são atingidos. Eficiência: É a medida de quão economicamente os recursos da organização são utilizados quando promovem determinado nível de satisfação dos clientes. PROPÓSITOS PRINCIPAIS DA MEDIÇÃO: 1 - Captura de dados sobre desempenho; Avaliação contra padrões e Apoio na tomada de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.345 Palavras / 6 PáginasData: 9/5/2018 -
Gestão de design e engenharia de software na "Anhanguera hotel"
ETAPA 01 PASSO 3(Equipe) Relatório 01 – Equipe de projeto Estão acontecendo alguns problemas na “ Anhanguera Hotel” devido à falta de sistemas de informação, que poderiam resolver grande parte dos deles. É iminente a necessidade da implantação de sistemas de informação para sanar praticamente todos os problemas e entre eles serão utilizados 3 tipos básicos e essenciais de sistemas de informação são os citados no passo anterior: Sistema Operacional, Sistema Gerencial e Sistema Estratégico
Avaliação:Tamanho do trabalho: 420 Palavras / 2 PáginasData: 25/9/2013 -
Gestao De Empresa
INTRODUÇÃO As Tecnologias de Gestão nós ajudou muito, pois além de conhecermos melhor cada uma delas, os trabalhos pedidos deram uma visão melhor sobre o que devemos tomar em relação às medidas a serem tomadas quando tornarmos administradores aptos a executá-las. Sabemos que hoje é impossível uma empresa não se adaptarem as tantas tecnologias existentes no mercado, então para isso o que nos foi solicitado como atividade avaliativa nas etapas propostas, foi de total experiência
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.173 Palavras / 13 PáginasData: 14/4/2014 -
Gestao de engenharia do trabalho
ENGENHARIA DO TRABALHO Alunos Paolla Vieira de Oliveira 3203504297 Natália Estrela Oliveira 1563266596 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 6° PERÍODO - NOITE SALA D 62 - NITERÓI ABRIL 2015 Benefícios gerados com Ergonomia no trabalho: * Redução de Acidentes e Doenças Ocupacionais: Pois a ergonomia é uma ciência que estuda a relação entre o homem e o trabalho que ele executa para que haja uma integração perfeita entre as condições de trabalho, as capacidades, as limitações físicas
Avaliação:Tamanho do trabalho: 820 Palavras / 4 PáginasData: 23/9/2015 -
Gestão De Equipes
São fundamentos da liderança formal, EXCETO: Escolha uma: a. Relações regidas por normas. b. Regimentos que instituem os cargos. c. Crença na missão do líder. d. Cumprimento das determinações. e. Respeito de obediência pelo cargo. Questão 2 Ainda não respondida Vale 1,00 ponto(s). Não marcadaMarcar questão Texto da questão Quando lemos sobre o teletrabalho em nosso planejamento semanal, vimos que: a primeira atividade para implantar o teletrabalho é identificar as tarefas que se podem fazer
Avaliação:Tamanho do trabalho: 243 Palavras / 1 PáginasData: 30/3/2013 -
Gestão De Equipes E Projetois
. Responda às seguintes questões: (3.0 pontos) a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. Resposta: Na visão ampla, define a solução de uma forma ampla sem buscar os por menores do projeto. Esse tipo de visão abre um precedente para várias analises de ângulos diferentes, podendo com isso encontrar a solução do problema pois a gama de soluções é maior. Na visão restrita
Avaliação:Tamanho do trabalho: 455 Palavras / 2 PáginasData: 12/2/2015 -
Gestão De Equipes E Projetos
Unidade de aprendizagem: Gestão de Projetos e Equipes Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Responda às seguintes questões: (2.5 pontos) a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. A visão “ampla”
Avaliação:Tamanho do trabalho: 651 Palavras / 3 PáginasData: 23/10/2014 -
Gestao De Estoque
Gestão de Estoques: Ação e Monitoramento na Cadeia Logística Integrada Gestão de Estoques trata da administração de estoques em empresas que buscam a competitividade, abordando temas chave, para desenvolver o leitor em estratégias empresariais. Aborda os conceitos básicos, definindo os diversos tipos de demandas e estoques, além dos indicadores relacionados à administração dos estoques que servirão de ferramentas para o desenvolvimento dos trabalhos. Traz os modelos de lote econômico de compras, estimulando a criação de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.018 Palavras / 13 PáginasData: 10/9/2013 -
Gestão De Estoque
1. Introdução Ao longo de toda a cadeia produtiva, o objetivo final e supremo do processo é o consumidor. Na nova conceituação de cadeia varejista, todos os processos logísticos, que envolve da matéria-prima até o consumidor final, é hoje considerado uma entidade única, sistêmica, em que cada parte do processo depende das demais e deve ser ajustada visando o todo. (NOVAES, 2001) Diante dessa realidade, a função armazenagem é relevante para a eficiência do processo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 762 Palavras / 4 PáginasData: 16/9/2013 -
Gestão de Estoque
EXERCÍCIOS SOBRE CUSTOS DE ESTOQUES 1. Uma empresa determinou os dados anuais de seus estoques: Valor dos materiais consumidos no ano = $ 5.345.287,35 Valor do estoque médio no ano = $ 386.435,00 Índice médio de faltas de material = 13% Pede-se determinar o nível de serviço médio da empresa , o giro dos seus estoques e o índice de cobertura de estoques . Resp. Nivel de serviço = 87% ; Giro = 13,83 vezes
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.546 Palavras / 11 PáginasData: 28/11/2016 -
Gestao De Estoque - Logística
MONITORAMENTO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE ESTOQUE O processo de gestão de estoques pode ser decomposto em quatro aspectos básicos: as políticas e modelos quantitativos utilizados, as questões organizacionais envolvidas, o tipo de tecnologia utilizada e, finalmente o monitoramento do desempenho do processo. A estruturação de sistemas de monitoramento de desempenho de processo possui vários aspectos tais como a escolha tipo de tecnologia a ser utilizada e a definição de responsabilidades sobre o desempenho a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 260 Palavras / 2 PáginasData: 7/10/2013 -
GESTÃO DE ESTOQUE: OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS EM UM ALMOXARIFADO DE PEÇAS DE LOCOMOTIVAS
GESTÃO DE ESTOQUE: OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE LOCALIZAÇÃO DE MATERIAIS EM UM ALMOXARIFADO DE PEÇAS DE LOCOMOTIVAS Luanna Adriély Alves de Almeida (CESCAGE) - luanna.adriely@gmail.com Silviane Caroline Monteiro Cicilinski (CESCAGE) - sil.cicilinski@hotmail.com Ana Paula Homenczuk - paulynhapires@hotmail.com Jocimar do Prado (CESCAGE) - jecontprado@gmail.com Resumo: O crescente desenvolvimento econômico exige das organizações investimentos e técnicas de diferenciação, para se manterem ativas no mercado. Cada vez mais as empresas estão investindo em estratégias
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.037 Palavras / 5 PáginasData: 30/10/2018 -
GESTÃO DE ESTOQUE: UM ESTUDO DE CASO EM UM
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SÃO FRANCISCO GESTÃO DE ESTOQUE: UM ESTUDO DE CASO EM UM CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO DE JUAZEIRO-BA Hiago Teixeira Bavosa (hiagobavosa@hotmail.com) Isabela da Silva Costa (isa_blc@hotmail.com) Marcos Aurelio Sousa Paes (marcosaspaes@gmail.com) Resumo O processo de armazenagem, principalmente quando se trata de produtos perecíveis, requer procedimentos devidamente executados e monitorados com o intuito de garantir a eficiência do processo e a qualidade dos produtos. Este trabalho trata do gerenciamento de estoque no
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.134 Palavras / 17 PáginasData: 2/12/2018 -
GESTÃO DE ESTOQUES: UM OLHAR SOBRE A APLICABILIDADE DOS MODELOS DE OTIMIZAÇÃO-Pesquisa operacional.
GESTÃO DE ESTOQUES: UM OLHAR SOBRE A APLICABILIDADE DOS MODELOS DE OTIMIZAÇÃO RESUMO Toda organização precisa controlar seus recursos de eficiência e eficácia para ser competitiva. E o maior desafio destas empresas, é o processo de gerenciamento dos estoques. Neste contexto, o presente artigo tem como objetivo estudar os principais modelos de otimização para estoques e avaliar sua aplicabilidade no cotidiano das organizações. Ao final deste trabalho, é esperado que as organizações tenham uma visão
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.589 Palavras / 11 PáginasData: 11/11/2015 -
Gestão De Frotas
Introdução: A globalização faz com que o mercado torne-se cada vez mais competitivo. Os chamados mercados globais aquecem a economia no mundo todo. E para atender a demanda dos clientes globais, as empresas de pneus consomem cada vez mais recursos e com isso, quem detém o poder monetário sai na frente na competição. As empresas que possuem menos recursos acabam optando por recapar pneus, ou seja, optam por reformá-los. O Brasil é líder mundial em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.992 Palavras / 8 PáginasData: 13/4/2013 -
Gestão De Frotas
Aluguel de Frotas Alugar frota de carros e terceirizar todo o seu gerenciamento é uma das melhores opções para quem procura agilidade, produtividade, economia e tecnologia para seu negócio. Toda a parte burocrática de documentação dos veículos fica por conta da Total Fleet e você fica com tempo para pensar no seu negócio. A nossa gestão e gerenciamento de frota inclui os seguintes serviços: Assessoria na escolha de carros para sua frota Compra e distribuição
Avaliação:Tamanho do trabalho: 247 Palavras / 1 PáginasData: 11/9/2013 -
Gestão De Frotas
Índice Introdução 4 Gestão de Frota 5 Tipos de Caminhões 6 Pneus 11 Como funciona o processo de reforma 12 Custo no sistema de transporte relacionado aos Pneus 14 Analise de cenário..................................................................................14 Variação de Mercado.............................................................................15 Analise de Swot.....................................................................................16 Conclusão..............................................................................................17 Introdução Este trabalho tem como objetivo principal descrever a sistemática para gestão de frotas com foco em utilização, recapagem e descarte de pneus, visto que esse é um tema muito importante na gestão industrial os custos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.291 Palavras / 10 PáginasData: 19/5/2014 -
Gestão De Informação - Estratégia Tecnológica Da Informação Nas Organizações
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão da Tecnologia da Informação Gestão de Informação – Estratégia Tecnológica da Informação nas Organizações Giovan Luiz Pereira Tangerino Leme 2013 Giovan Luiz Pereira Tangerino Gestão de Informação – Estratégia Tecnológica da Informação nas Organizações Relatório de Estagio Supervisionado II, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré- requisito para obtenção do Titulo de Bacharel em Administração. Leme 2013 Sumário 1 - Referência 4 2
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.914 Palavras / 8 PáginasData: 24/9/2013 -
Gestão De Informação Unisul
Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Disciplina: Gestão do Conhecimento Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Assista ao vídeo “Palestrante Mario Persona: Gestão da informação e conhecimento”, disponível no link:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.210 Palavras / 5 PáginasData: 22/9/2013 -
Gestao De Inventario
Gestão de inventário A gestão do inventário é a gestão da totalidade de produtos (em valor monetário) que estão dentro da empresa e que, após vendidos, se transformam em capital. Optimizando este processo, a empresa passa a dispor de informação concisa e exacta, resumida e detalhada para contabilização, funções de planeamento e controlo. O inventário pode representar a maior fatia do investimento de certas empresas, pelo que é muitas vezes necessário identificar os custos que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 515 Palavras / 3 PáginasData: 5/6/2013 -
Gestao de Manufatura
1) aumentar a procura por produtos importados e serviços, diminuindo as barreiras no mercado internacional, diminuição do custo comparativo, melhora da tecnologia de transporte e de comunicação 2) é um conjunto de atividades feitas por uma organização sendo desde sua relaçao com os fornecedores , fases de produção e venda até sua distribuição final. 3) processos essenciais agregam valores aos clientes externos, relacionamento de clientes e fornecedores entre os gerentes e funcionarios, processor de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 273 Palavras / 2 PáginasData: 27/3/2016 -
Gestão de manutenção
PLANEJANDO ESTRATEGICAMENTE A MANUTENÇÃO Carlos Alberto Gurski (UTFPR) cgurski@uol.com.br Marcelo Rodrigues (UTFPR) marcelor@cefetpr.br A complexidade da função manutenção na indústria exige avançados processos de gestão. É necessário responder adequadamente ao gerenciamento dos custos, à disponibilidade de equipamentos, às demandas de SMS (Segurança, Meio-ambiente e Saúdee), ao enquadramento em normas e certificações, tudo isso com uma alocação eficiente dos recursos, como pessoal, estoque, contratos e equipamentos. ıO Planejamento Estratégico é uma técnica de administração que permite
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.658 Palavras / 19 PáginasData: 20/9/2013 -
Gestao De Manutenção
Curso: Tecnologia em Mecatrônica Industrial Disciplina: Gestão da Manutenção Professor: Cícero Moura Alunas: Iara Fernandes Renata Almeida Assunto: Planejamento e Manutenção Preventiva da máquina Ergomat TND 180 (Torno CNC) PLANO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA Equipamento/Máquina: Ergomat TND 180 (Torno CNC) A-Serviço de manutenção preventiva diário N° Identificação do equipamento Pontos de manutenção Operações/Ações Medidas a tomar 1 Torno Geral Limpar o ar comprimido 2 Torno Área de trabalho Limpeza 3 Sistema de lubrificação Reservatório Inspecionar
Avaliação:Tamanho do trabalho: 301 Palavras / 2 PáginasData: 17/9/2014 -
Gestão De Manutenção
GESTÃO DE MANUTENÇÃO Definição: É o conjunto de técnicas destinadas a conservação de instalações e equipamentos com o máximo de rentabilidade e dentro dos requisitos de segurança. é atuar no sistema (de uma forma geral) como objetivo de evitar quebras e/ou paradas na produção, bem como garantir a qualidade planejada dos produtos. “Programa de manutenção não eficaz causa prejuízos, diminuição ou interrupção da produção, atrasos nas entregas perdas financeiras.” De uma maneira geral, a manutenção
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.713 Palavras / 7 PáginasData: 8/10/2014