Marketing
33.655 Trabalhos sobre Humanas. Documentos 16.081 - 16.110
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Gestão De Pessoas Por Competência: O Papel Do Administrador Na Capacitação, Adequação E Gerenciamento De Profissionais E De Servidores Públicos
UNINOVE – Universidade Nove de Julho Curso de Administração de Empresas Gestão de Pessoas por Competência: O Papel do Administrador na Capacitação, Adequação e Gerenciamento de Profissionais e de Servidores Públicos Rafael Brull São Paulo 2014 UNINOVE – Universidade Nove de Julho Curso de Administração de Empresas Gestão de Pessoas por Competência: O Papel do Administrador na Capacitação, Adequação e Gerenciamento de Profissionais e de Servidores Públicos Rafael Brull Trabalho para a Conclusão do Curso
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.487 Palavras / 22 PáginasData: 16/11/2014 -
GESTÃO DE PESSOAS PROCESSO DE MANTER PESSOAS EMPREENDEDORISMO
GESTÃO DE PESSOAS PROCESSO DE MANTER PESSOAS O processo de manter pessoas também é responsável por diminuir o índice de rotatividade na empresa. Neste sentido, ele age para que os funcionários da empresa estejam sempre satisfeitos e motivados em relação ao trabalho e a organização, e continuem exercendo suas atividades com excelência no dia-a-dia. Tendo como objetivo criar condições ambientais e psicológicas para o individuo colaborar com a boa pratica das atividades profissionais como a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 432 Palavras / 2 PáginasData: 27/10/2020 -
Gestão De Pessoas Unid. 6
• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Para Chiavenato são quatro as principais razões pelas quais o coaching está se impondo às organizações. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas razões. Resposta Resposta Selecionada: b. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma boa performance. Resposta Correta: b. O mundo corporativo está seguindo o modelo dos treinadores esportivos, que incentivam as equipes a terem uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 503 Palavras / 3 PáginasData: 11/11/2013 -
Gestão De Pessoas Unidade 1
Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Incorreta A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes. Resposta Resposta Selecionada:
Avaliação:Tamanho do trabalho: 959 Palavras / 4 PáginasData: 22/10/2013 -
Gestão De Pessoas Unidade 1 A 8
Teste Atividade 1 Iniciado 06/03/12 09:39 Enviado 11/03/12 17:41 Status Completada Resultado 1 em 1 pontos Tempo decorrido 128 horas, 1 minuto. Instruções A unidade 1 aborda as mudanças e transformações das organizações no século XX, situando Gestão de Pessoas no contexto histórico das eras da Industrialização Clássica, Neo Clássica e da Informação. A atividade proposta traz um exercício para a fixação dos conceitos relativos às mudanças ocorridas e as consequentes influências na administração das
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.855 Palavras / 36 PáginasData: 7/11/2013 -
Gestão De Pessoas Unidade 2 Uam
Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Os valores subjacentes às praticas de gestão de pessoas são os listados abaixo. Quais deles asseguram a efetividade do trabalho de gestão de pessoas feito de acordo com os parâmetros da gestão estratégica de pessoas? I Desenvolvimento mutuo II Flexibilidade III Consistência no tempo IV Simplicidade V Satisfação mutua VI - Transparência Estão corretos os itens: Resposta Resposta Selecionada: e. II, IV e VI Resposta Correta: e. II,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 769 Palavras / 4 PáginasData: 3/11/2013 -
GESTAO DE PESSOAS UNIDADE 3
PERGUNTA 1 Em épocas de crise – ou mesmo quando a economia não vai tão bem – aumenta a concorrência por uma vaga no mercado de trabalho e, em função disso, os processos de seleção costumam ser cada vez mais competitivos. Para que um gestor selecione as pessoas adequadamente, no novo modelo de gestão de pessoas proposto, ele precisa: Assinale a alternativa correta a. Atrair e entrevistar um número elevado de pessoas para ter mais
Avaliação:Tamanho do trabalho: 705 Palavras / 3 PáginasData: 16/11/2014 -
GESTÃO DE PESSOAS UNIDADE WEB 8
• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O modelo de Uppsala tem como principal característica a análise dos processos de internacionalização das empresas, a partir de aspectos organizacionais, no qual a firma é a unidade de análise. O principal aspecto que diferencia essa teoria das demais é que seus autores consideram que a internacionalização de atividades não está baseada apenas na produção no exterior. Assim, a exportação também é considerada uma forma de internacionalização. Vamos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.089 Palavras / 9 PáginasData: 22/6/2014 -
GESTÃO DE PESSOAS UNIDADE2 UAM
Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos “Apesar de atravessar uma fase difícil no mercado por causa da crise econômica, a Valentino está investindo para crescer. Segundo Stefano Sassi, presidente e chefe executivo da Valentino Fashion Group, a meta da empresa é dobrar o volume de vendas dentro de cinco anos. Como eles pretendem fazer isso? Utilizando estratégias de crescimento intensivo. A penetração de mercado é a mais famosa das estratégias de crescimento intensivo. Ela consiste
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.296 Palavras / 6 PáginasData: 29/1/2015 -
Gestão De Pessoas Unopar
INTRODUÇÃO O objetivo desse trabalho foi conhecer um pouco da diferença entre a administração em recursos humanos e a gestão de pessoas. Através desse portfolio individual para turma de bacharelado em administração pude conhecer técnicas e competências juntas com habilidades. Por meio do texto sobre uma empresa no ramo farmacêutico, a QUINTESSÊNCIA, pôde-se perceber que a gestão de pessoa atua totalmente no campo do desenvolvimento humano, sendo bastante amplo em relação à pesquisa para recrutamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 982 Palavras / 4 PáginasData: 1/11/2014 -
Gestão De Pessoas, Empreendedorismo
A partir da década de 1990 o ambiente de negócios se tornou mais complexo. Fenômenos econômicos e sociais de alcance mundial estão reestruturando o ambiente empresarial.Aglobalização da economia, alavancada pela tecnologia da informação e da comunicação, é uma realidade inescapável. As chamadas novas tecnologias, bem como as novas formas de organização do trabalho, têm colocado os métodos tradicionais de gestão das empresas no banco dos réus. A evolução das organizações em termos de modelos estruturais
Avaliação:Tamanho do trabalho: 227 Palavras / 1 PáginasData: 23/6/2014 -
Gestão de Pessoas, marketing, métodos quantitativos.
FERRAMENTAS ORGAZINACIONAIS Douglas Furtado de Souza Professor (a) Ricardo Cardoso Luiz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Comercial (EMD 0535) – Gestão de Pessoas, marketing, métodos quantitativos. 19/11/2015 RESUMO A gestão de pessoas em uma organização tem o dever de orientar as relações humanas, sendo seu ponto central a valorização das pessoas, voltada a questão estratégica para o sucesso das empresas na modernidade. O sucesso de uma estratégia de marketing depende da identificação
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.337 Palavras / 18 PáginasData: 17/4/2017 -
GESTÃO DE PESSOAS, PRODUÇÃO, MARKETING E LOGÍSTICA
1 INTRODUÇÃO Esse trabalho apresenta uma empresa de Comércio de Combustíveis e analisa variáveis do tais como produto e mercado, analisa necessidades do mercado, concorrência, avalia pontos fortes e pontos fracos, define estratégias e objetivos, e faz suposições e planos de ação acerca do mercado de combustíveis. Avalia também a Gestão de Recursos Humanos da empresa, suas estratégias de Marketing e Produção e o funcionamento de suas operações e Logística. 2 DESENVOLVIMENTO Vocês deverão escolher
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.688 Palavras / 15 PáginasData: 16/9/2014 -
Gestão De Pessoas, Uma Nova Visão Global
Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.301 Palavras / 10 PáginasData: 31/5/2014 -
GESTÃO DE PESSOAS. MOTIVAÇÃO
MODULO II - GESTÃO DE PESSOAS PARTE I _______________________________________________________________________________________ RESUMO DOS TRABALHOS APRESENTADOS MOTIVAÇÃO • MOTIVAÇÃO EXTERNA Também chamada de Movimento. É fácil, tem resultados rápidos, mas na maioria das vezes são resultados momentâneos e passageiros. • MOTIVAÇÃO INTERNA É considerada a verdadeira Motivação. É difícil, tem resultados geralmente a médio e longo prazo, mas são resultados duradouros. Quando os determinantes do comportamento se acham no meio ambiente, aquilo que se observa deve ser concebido
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.680 Palavras / 23 PáginasData: 18/7/2013 -
Gestão de pessoas: aprendizagem e desenvolvimento
Bacharelado em Administração Gestão de Pessoas: Treinamento e Desenvolvimento Florianópolis - SC Outubro - 2012 Bruna Portella Amaro Danielly Santos da Costa Elaine Eli da Silva Mislaine Edna Pereira Roberta Lemos Sabino Rosilei Nascimento Samanta Cardoso Abreu Gestão de Pessoas: Treinamento e Desenvolvimento Trabalho bimestral para obtenção de nota na disciplina de Psicologia Organizacional do Curso de Administração das Faculdades Borges de Mendonça. Professora: Gislei Mocelin Polli Florianópolis - SC Outubro – 2012 RESUMO Com
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.648 Palavras / 11 PáginasData: 11/11/2013 -
GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO EM UMA ORGANIZAÇÂO PÚBLICA
GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO EM UMA ORGANIZAÇÂO PÚBLICA Aluna: Rosimeire Ximenes* Orientadora: Flavia Maria da Silva** RESUMO: Este trabalho tem como objetivo, através de um estudo de caso investigar como os funcionários da empresa CISNOP se previne de eventuais doenças ocupacionais e acidentes de trabalho, pretende responder ao seguinte questionamento: Qual a maior dificuldade encontrada para implantação da CIPA em uma empresa de saúde publica, e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.286 Palavras / 26 PáginasData: 8/5/2015 -
GESTAO DE PESSOS
1.1 CONDIÇÕES E REQUISITOS MÍNIMOS PARA “FECHAMENTO” DOS SERVIÇOS SOLICITADOS: 1) O contratado presta serviço particular, não é empresa; 2) Contratado é a pessoa que desenvolverá o serviço, ou seja, foi contratado para realizar algo, enquanto que contratante é a pessoa que procurou o contratado para que ele realize o serviço desejado pelo contratante, no qual, o contratante é quem irá pagar todo o serviço combinado; 3) O serviço somente será iniciado após o pagamento
Avaliação:Tamanho do trabalho: 602 Palavras / 3 PáginasData: 12/2/2015 -
Gestão de PiscesLtda
(Dica: Enumeração das principais divisões, seções e outras partes do trabalho, na mesma ordem e grafia em que a matéria nele se sucede, com indicação das páginas – Abaixo uma sugestão, bem ampla, que deve ser adaptada ao trabalho realizado) 1 INTRODUÇÃO – ELEMENTOS INICIAIS 14 1.1 Sumário Executivo 14 1.2 Proposição do Plano de Negócio 16 1.3 Ramo de atuação 16 1.4 Enfoque de Atuação da Empresa 16 1.5 Enfoque no Âmbito da Empresa
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.513 Palavras / 7 PáginasData: 22/7/2014 -
Gestão de Planeamento Estratégico
Plano estratégico de Negócios da Coca-Cola ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO POLITÉCNICO DO PORTO CTeSP CURSO TÉCNICO SUPERIOR PROFISSIONAL Gestão de Planeamento Estratégico Plano Estratégico de Negócios Ana Carolina Miranda Marques 2022/2023 Índice Sumário Executivo 3 Histórico 4 Produtos e serviços 5 Pest 6 Ambiente 7 Cadeia de Valor 8 Recursos 9 Humanos 9 Sumário Executivo Histórico A Coca‑Cola nasceu em 1886 com um objetivo de: refrescar o mundo. Coa-Cola é uma empresa de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.079 Palavras / 5 PáginasData: 26/1/2023 -
Gestão De Processo
AULA 1 PROCESSO NEGÓCIO PROCESSOS Atividades realizadas sequência lógica, objetivo produzir produto tem valor para grupo específicos clientes. CONCEITOS INICIAIS GESTÃO DE PROCESSOS Estilo gerenciamento operações empresa. GESTÃO POR PROCESSOS Abordagem objetivo alcançar facilmente metas estabelecidas. GESTÃO POR PROCESSOS DIFERENCIAL I ALOCAÇÃO PESSOAS: envolve diferentes perfis/habilidades; AUTONOMIA OPERACIONAL: fortalece individualidade dando autoridade tomada decisão; AVALIAÇÃO DESEMPENHO: centrada resultados; CADEIA COMANDO: fundamentada negociação/colaboração. DIFERENCIAL II CAPACITAÇÃO INDIVÍDUOS: dirigido múltiplas competências requerida; ESCALA VALORES ORGANIZAÇÃO: comunicação trabalho
Avaliação:Tamanho do trabalho: 520 Palavras / 3 PáginasData: 29/4/2014 -
GESTÃO DE PROCESSOS
INTRODUÇÃO UNIDADE I – GESTÃO PELA QUALIDADE E VISÃO SISTÊMICA 1 Gestão pela Qualidade a) Conceitos e Aplicações b) Os 10 Mandamentos da Qualidade c) Padronização e Formalização de Rotinas e Processos 2 Visão Sistêmica UNIDADE II – GESTÃO POR PROCESSOS 1 Conceitos e Aplicações a) O que são Processos b) O que é Gestão por Processos 2 Vantagens da Gestão por Processos 3 Estrutura Organizacional X Gestão por Processos a) Principais características da Estrutura
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.535 Palavras / 35 PáginasData: 30/10/2013 -
GESTÃO DE PROCESSOS
a) Identificação da Empresa: Carretas do Brasil S.A, atua no mercado automotivo fabricando implementos rodoviários para caminhões (ex: bi trem, tanque, canavieiro...), seu tipo de estrutura é funcional. b) Descrição do processo: Escolhemos o processo de admissão, por ser uma atividade que toda empresa possui e assim podemos trocar mais informações e interagir, para aprimorar o processo e identificando com mais facilidade as principais dificuldades dessa tarefa. Este processo é fundamental para o funcionamento da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 833 Palavras / 4 PáginasData: 11/3/2014 -
Gestão De Processos
2 INTRODUÇÃO O Artigo “As Empresas São Grandes Coleções De Processos”, de José Ernesto Lima Gonçalves, traz uma visão ampla sobre a gestão por processos que está sendo gradativamente implantada nas instituições/organizações, e muitas vezes sendo “mal interpretada” por aqueles que não se adequam a mudança. Os processos englobam varias atividades e funções, o que muitas vezes vem sendo confundidos com o funcionalismo. Dá-se então a definição de processo a todo conjunto de tarefas que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.258 Palavras / 10 PáginasData: 9/6/2014 -
Gestão De Processos
1) Para que serve a gestão de processos para um gestor? a) Para organizar as atividades da empresa. b) Para atribuir funções entre os funcionários. c) Para alcançar objetivos, os processos são os meios que servem para chegar nos objetivos. d) Para auxiliar no planejamento estratégico. 2) Quais são as entradas e saídas de uma organização? a) Planejamento e dinheiro. b) Dinheiro, pessoas e tecnologia; bens e serviços. c) Desenvolvimento dos funcionários e resultados. d)
Avaliação:Tamanho do trabalho: 425 Palavras / 2 PáginasData: 10/6/2014 -
Gestão De Processos
FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA ENSINANDO E APRENDENDO GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM PROCESSOS GERENCIAIS GERINARDO PIRES DE ABREU JOSÉ FARLEM UBIRAJARA DE SOUSA RAFAEL BATISTA DE MENESES VANIA MARIA ALVES DA SILVA EMPRESA: JONES BAROLL SERVIÇOS DE BELEZA UNISSEX FORTALEZA 2013 GERINARDO PIRES DE ABREU JOSÉ FARLEM UBIRAJARA DE SOUSA RAFAEL BATISTA DE MENESES VANIA MARIA ALVES DA SILVA EMPRESA: JONES BAROLL SERVIÇOS DE BELEZA UNISSEX Trabalho apresentado à disciplina de Gerenciamento de Processos da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.110 Palavras / 5 PáginasData: 20/7/2014 -
Gestão De Processos
Atualmente o conceito de Gestão da Produção e Operações foi ampliado, com a introdução dos serviços; quer por guardar certa similaridade com a gestão da produção, quer por complementá-la num ambiente globalizado. Os serviços: Resposta Selecionada: c. Não podem ser estocados, e nem transportados. Resposta Correta: c. Não podem ser estocados, e nem transportados. Feedback da resposta: Estas são as principais características dos serviços, que os diferenciam dos produtos. O serviço é “consumido” concomitantemente com
Avaliação:Tamanho do trabalho: 378 Palavras / 2 PáginasData: 14/11/2014 -
Gestão De Processos
NOME DA EMPRESA: MAIS VIDA SUPLEMENTOS &NATURAIS LDTA. LOJA DE SUPLEMENTOS ALIMENTARES Com a forte procura e tendência para ter um corpo mais atlético e nos “padrões” da beleza como a sociedade estabelece, a preocupação em se ter um corpo em forma é primordial para muitas pessoas. Porem não apenas a preocupação de um corpo atlético, mas também a procura de uma vida saudável e feliz. Com todo esse empenho das pessoas para se manterem
Avaliação:Tamanho do trabalho: 785 Palavras / 4 PáginasData: 12/3/2015 -
GESTÃO DE PROCESSOS DE OPERAÇÕES
Pergunta 1 (dissertativa) Observa-se que para qualquer organização, que busca sucesso em longo prazo, a contribuição da função produção é vital, principalmente em um mercado muito competitivo resultante da globalização nos negócios. A função citada, proporciona à organização uma “vantagem baseada em produção” o que reafirma o papel e a razão da existência da função na empresa. Para se manter competitiva, toda organização busca atingir, pelo menos, cinco objetivos de desempenho. Estudamos que esses objetivos,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.072 Palavras / 9 PáginasData: 1/6/2014 -
Gestão De Processos E Operações
Pergunta 1 É necessária uma avaliação Uma organização que busca sucesso em longo prazo, deve sempre considerar que a contribuição da função produção é vital. Competitividade está associada a dois pontos básicos: Identificar as necessidades dos consumidores e saber como atender a tais necessidades. Obter vantagem competitiva significa estabelecer uma estratégia de manufatura ou de operações quanto aos objetivos de: custos, qualidade, prazos de entrega, flexibilidade, inovação e produtividade. Considerando o texto “Sabedoria Mineira”, você
Avaliação:Tamanho do trabalho: 200 Palavras / 1 PáginasData: 6/10/2014