Diversos
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Gestão Pela Qualidade Total
EAD 1 - Gestão pela Qualidade Total Questões para debate 1. Algumas expressões são típicas da tecnologia de gestão pela Qualidade Total. No livro, o autor cita como exemplo a questão de “excelência” e “satisfação do cliente”. Você concorda? Faça seus comentários, inclusive sobre experiências pessoais que você tenha tido. Concordo. Ao meu ponto de vista, para obtermos a excelência, é preciso conhecer os clientes, identificando suas necessidades especificas, buscando oferecer serviços diferenciados, principalmente aqueles
Avaliação:Tamanho do trabalho: 683 Palavras / 3 PáginasData: 1/5/2014 -
GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL
1. Gestão da Qualidade: Fundamentos da Excelência - o caminho para o sucesso Você será capaz de diagnosticar a situação da empresa em relação aos fundamentos da excelência; irá definir e aplicar um conjunto de indicadores de desempenho empresarial; além de aplicar o ciclo PDCA (planejar, desenvolver, checar e agir); e envolver-se na melhoria do modelo de gestão da sua empresa. Duração: 16h, sendo 4 encontros de 4h. 2. D-Olho na Qualidade: 5S para pequenos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 377 Palavras / 2 PáginasData: 31/8/2014 -
Gestão Pela Qualidade Total
ARQUTETURA ORGANIZACIONAL: A Empresa do Futuro (Próximo) PRELIMINAR A arquitetura organizacional surgiu como uma abordagem que prima pelo aperfeiçoamento do formato empresarial. Essa arquitetura busca o aperfeiçoamento do formato organizacional, otimizando fatores considerados cruciais como próprio trabalho desenvolvido pela organização, o pessoal que executa e as normas e padrões que regem. A abordagem que prima pela adequação entre vários vertentes organizacionais que influenciam no seu desempenho, esperando com isso construir uma organização mais forte, e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 883 Palavras / 4 PáginasData: 14/12/2014 -
Gestão Pessal
Etapa 3 A empresa ONODERA implantou as empresa de estéticas ,a qual está crescendo, está empresa tem mais de 54 unidades espalhada por São Paulo, possui um time de profissionais qualificados no ramo, gerando cada vez mais sua especificação de beleza, o alvo são as mulheres, a qual busca renovar cada dia mais sua beleza com tratamento especializado. A empresa possui um site da franquia a Catho que contrata colaboradores para agendamento entrevista, os colaboradores
Avaliação:Tamanho do trabalho: 327 Palavras / 2 PáginasData: 13/3/2014 -
Gestao Pessoa
ETAPA 1 Passo 1 Reunir-se com sua equipe e definir o conceito de Gestão de Pessoas e de mudanças organizacionais, segundo pesquisa feita em livros na biblioteca da faculdade e também a partir das leituras a seguir: Gestão de pessoas e as Mudanças Organizacionais Gestão de Pessoas è um processo de reinvenção ou de reestruturação da cultura, que cada vez mais, vem influenciando palas mudanças decorrente de um mercado crescente competitivo usando estratégia e aplicando
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.714 Palavras / 11 PáginasData: 13/10/2013 -
Gestão Pessoal
QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL 1) Diferencie “Motivação” e “Realização Profissional”. (valor: 1,5) A motivação é um impulso, que faz com que as pessoas corram atrás de seus objetivos, faz com que os indivíduos se esforcem mais e deem o melhor de si e façam o possível para alcançar suas metas, é um sentimento, ou seja, cada um tem a capacidade de se motivar. A Realização Profissional é está ligada a relação com a empresa que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 949 Palavras / 4 PáginasData: 13/9/2013 -
Gestão Pessoal
QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL 1- Pesquise sobre Desenho, descrição e análise de cargo e, com base na Aula 06, discorra sobre: (Valor: 1,0). 1. CARGO 2. REMUNERAÇÃO 2.1 Salário contratual 2.2 gorjetas 2.3 gratificações contratuais 2.4 prêmios 2.5 adicional noturno 2.6 adicionais de insalubridade e periculosidade 2.7 ajudas de custo e diárias de viagem 2.8 comissões 3. SALÁRIO 4. BENEFÍCIOS Resposta:A analise e descrição de cargos é uma ferramenta gerencial muito eficiente para uma organização,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 594 Palavras / 3 PáginasData: 15/4/2014 -
GESTÃO PESSOAL
A tomada de decisão em administração – Fundamentos da tomada de decisão – Processo decisório – Racionalidade e intuição na tomada de decisão – Estilos de tomada de decisão – Tomada de decisão organizacional Objetivos de aprendizagem Explicar a importância da tomada de decisão para a administração. Descrever as etapas do processo de tomada de decisão. Identificar os pressupostos do modelo racional de tomada de decisões. Descrever o papel da intuição
Avaliação:Tamanho do trabalho: 345 Palavras / 2 PáginasData: 7/10/2014 -
Gestão Pessoal
estão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações sindicais, relações de trabalho
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.222 Palavras / 9 PáginasData: 9/10/2014 -
Gestão Pessoas
Sobre os Temas abaixo, responda: 1. Integração de novos funcionários 2. Remuneração e 3. Benefícios 1- O processo de INTEGRAÇÃO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS consiste em orientar o novo empregado sobre aspectos relevantes da empresa. Para diminuir esse impacto inicial, você considera importante esse processo? Quais aspectos devem ser abordados em um programa de integração? Onde trabalho a integração é feita uma semana antes de o candidato a vaga ser convocado para entregar os documentos para
Avaliação:Tamanho do trabalho: 817 Palavras / 4 PáginasData: 30/9/2013 -
Gestao Pessoas
INTRODUÇÃO A administração visa o bom gerenciamento de uma organização, para tanto é necessário tem pleno conhecimento do ambiente interno e externo da empresa. Para o alcance desse conhecimento a pluralidade interdisciplinar é fundamental. Buscaremos neste através de uma análise das empresas já constituída definir e entender a função de algumas áreas estratégicas de administração de uma empresa, buscando seu inter-relacionamento, focaremos na estrutura organizacional, na gestão de recursos humanos, nas estratégias de marketing, na
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.611 Palavras / 11 PáginasData: 8/10/2013 -
Gestão Pessoas
HISTÓRICO A bomba carneiro foi inventada por JOHN WHITEHURST em 1772, porém necessitava de um operador para fazê-la funcionar. A partir desta invenção os irmãos franceses MONTGOLFIER tornaram o aparelho automático. O nome carneiro hidráulico vem da relação entre o instinto do carneiro (animal) dar golpes com a cabeça no que ou em quem ele vê em sua frente e o fato de o aparelho em funcionamento emitir um som característico, semelhante ao golpe do
Avaliação:Tamanho do trabalho: 716 Palavras / 3 PáginasData: 5/11/2013 -
Gestao Pessoas
1 INTRODUÇÃO Como sabemos, investir em gestão com pessoas, com foco na satisfação e qualidade de vida mo trabalho é a melhor forma de se criar um ambiente produtivo dentro das organizações, entretanto se estamos enfrentando uma época em que a contribuição das pessoas tem se tornado um alicerce para a diferenciação competitiva das organizações, nesse sentido é essencial compreender como essa gestão, bem como o comportamento organizacional, pode contribuir de forma estratégica para que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 670 Palavras / 3 PáginasData: 12/5/2014 -
Gestao Pessoas
Introdução Para cada grupo de 4 (quatro) afirmações, deverás ordená-las atribuindo valores: . 4 (quatro) aquela que mais lhe diz respeito, . 3 (três) um pouco menos, . 2 (dois) menos ainda, . 1 (um) aquela que muito menos lhe diz respeito. Valor Afirmativas _1__ 01. Gosto de atividades que envolvam estudo, análise, conceitos e metodologia. __4_ 02. Sou mais voltado para ideias, inovações, novos empreendimentos. _3__ 03. Gosto de atividades que envolvam execução de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 667 Palavras / 3 PáginasData: 21/9/2014 -
GESTAO PESSOAS
Centro Universitário Uniseb Uniseb Interativo Curso de Administração Gestão de Pessoas: Capital Humano Dilva Silva Amaral Dias Goiânia / GO 2014 DILVA SILVA AMARAL DIAS GESTÃO DE PESSOAS: CAPITAL HUMANO. Relaório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de bacharel em administração. Goiânia - GO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................. 4 2. A ORGANIZAÇÃO ...................................................................................................................... 5 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS .......................................................
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.825 Palavras / 8 PáginasData: 4/3/2015 -
Gestao Pessoas 1
• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A gestão de pessoas passou por diversas mudanças até atingir o ponto onde a encontramos hoje. Muitas dessas mudanças foram motivadas pelo contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas por transformações do pensamento humano. Porém, o cenário no qual se encontram as organizações atualmente pode ser o fato mais relevante para as mudanças que têm ocorrido. Assinale a alternativa na qual NÃO encontramos nenhum dos fatores
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.163 Palavras / 5 PáginasData: 5/3/2014 -
GESTÃO PLÚBLIA
Questão 5: A Constituição Federal de 1988 reafirmou, entre os seus princípios básicos, a participação da sociedade na administração pública. Sobre a "participação da população” é correto afirmar que: A construção e a manutenção de uma sociedade democrática e mais justa possibilita aos seus cidadãos o acesso á participação. Os lobbys constituem uma forma de participar da administração pública e hoje começa á apresentar uma visão de conjunto que procura defender pontos de vista que
Avaliação:Tamanho do trabalho: 946 Palavras / 4 PáginasData: 1/10/2013 -
Gestão Politica
Pólo Echaporã-SP Direito Empresarial Carlos Roberto Romeiro Filho RA 420120 Luis Gustavo Evangelista RA 420197 Monalisa Pereira L. Correia RA 420209 Ricardo Tavares de Carvalho RA 420234 Rodolfo Tavares de Carvalho RA 420237 Echaporã – SP Novembro/2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Carlos Roberto Romeiro Filho Luis Gustavo Evangelista Monalisa Pereira L. Correia Ricardo Tavares de Carvalho Rodolfo Tavares de Carvalho Trabalho apresentado como critério de avaliação do segundo bimestre, no componente
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.749 Palavras / 11 PáginasData: 25/3/2014 -
Gestao Politica
Artes / Gestão De Pessoas Gestão De Pessoas Artigos Científicos: Gestão De Pessoas Buscar 155.000+ Trabalhos e Grátis Artigos Enviado por: Sgtcristovao 08 abril 2014 Tags: Palavras: 534 | Páginas: 3 Visualizações: 77 Clique e veja o trabalho completo Cadastre-se Questão 1 Nota: Não gerada A maior dificuldade que as empresas enfrentam é referente ao envolvimento e comprometimento de sua equipe com a organização. Muitas empresas não conseguem ampliar por que esbarram nesse fator. Sendo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 447 Palavras / 2 PáginasData: 11/4/2014 -
Gestao Por Competencia
Este trabalho acadêmico aborda o tema de gestão por competência, modelo atual utilizado nas diversas empresas mundial. Fala das principais Competências técnicas e comportamentais que o profissional de Gestão de pessoa precisa ter ou desenvolver, para lidar com pessoas neste mundo informatizado e globalizado. E também fala da habilidade que o gestor tem que ter para trabalhar com as gerações diferentes, haja visto que nas empresas encontram pessoas de idades, culturas, sexos, religiões diversificadas, isto
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.408 Palavras / 6 PáginasData: 7/6/2013 -
Gestao Por Competencia
INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos de uma empresa tem que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento e monitoramento. O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa gestão de pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.041 Palavras / 5 PáginasData: 14/9/2013 -
Gestão Por Competência
O Recursos Humanos está perdendo o seu conceito de folha de ponto e folha de pagamento, passando a ter mais força e maior participação dento da organização. O foco que antes era basicamente o de contratar, pagar e pontuar os colaboradores, passou a ter maior foco na gestão de talentos, no reconhecimento de colaboradores como peças fundamentais da organização, passou a ser a gestão de pessoas. O gestor de pessoas não se preocupa apenas com
Avaliação:Tamanho do trabalho: 331 Palavras / 2 PáginasData: 16/11/2013 -
Gestao Por Competencia
Os subsistemas da Gestão por Competências[editar] A Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como: mapeamento e descrição de competências; mensuração de competências; remuneração por competências; seleção por competências; desenvolvimento de competências; avaliação de desempenho por competências; plano de desenvolvimento por competências. O que é competência[editar] A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa
Avaliação:Tamanho do trabalho: 282 Palavras / 2 PáginasData: 17/11/2013 -
Gestao Por Competencia
Esse modelo fala sobre a importância de processos mentais de juízo para o estresse: segundo ele, as reações de estresse resultam da relação entre exigência e meios disponíveis. Essa relação é, no entanto, mediada por processos cognitivos (juízos de valor e outros). Assim, não apenas fatores externos podem agir como estressores, mas também fatores internos, como valores, objetivos, etc. O modelo prevê dois processos de julgamento: 1. Juízo primário: modificações, que exigem uma adaptação do
Avaliação:Tamanho do trabalho: 281 Palavras / 2 PáginasData: 1/12/2013 -
GESTAO POR COMPETENCIA
GESTAO POR COMPETENCIA NA PRATICA Os modelos administrativos com foco em competências e habilidades se enquadram dentro do conceito de RH Estratégico e nasceram inseridos num contexto de competitividade crescente como uma forma inovadora e inteligente de atender às novas demandas dos ambientes organizacionais. No caso do texto que lemos concordamos que a motivação, otimismo é fundamental mas deve-se conhecer as competências já existentes e importante para não ficar muito repetitivo e cansativo. A principal
Avaliação:Tamanho do trabalho: 390 Palavras / 2 PáginasData: 8/4/2014 -
Gestão Por Competência
Gestao por competencia A Gestão por competências visa instrumentalizar o departamento de recursos humanos e os gestores das empresas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com foco, critério e clareza. As ferramentas da gestão por competências são totalmente alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. Através do mapeamento e mensuração por competências são identificadas as competências comportamentais e técnicas necessárias para a execução das atividades de um cargo/função e mensurado o
Avaliação:Tamanho do trabalho: 404 Palavras / 2 PáginasData: 8/5/2014 -
GESTÃO POR COMPETENCIA
Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado” japonesas de fabricação em série e está estreitamente ligado ao conceito de “just in time”. A empresa japonesa de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 224 Palavras / 1 PáginasData: 27/8/2014 -
Gestao Por Competencia
A implantação da avaliação do desempenho dos servidores públicos foi essencial para as novas demandas de trabalho e a integração com políticas, passaria influenciar nos aspectos remuneratórios, no treinamento e desenvolvimento e na carreira dos servidores mais começou apresentar uma serie de inconsistências, principalmente identificadas no grau de evolução. A partir daí o Governo do Estado de Minas Gerais tomou a decisão de implantar um novo modelo de Gestão do desempenho por competências com novos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 458 Palavras / 2 PáginasData: 5/9/2014 -
GESTAO POR COMPETENCIA
1. Introdução Este trabalho tem como objetivo analisar a importância da avaliação de desempenho dentro das organizações buscando mostrar a visão do empregado e do empregador com relação aos seus benefícios tais como: autoconhecimento, aumento da produtividade, bonificação para os empregados que se destacam melhoramento no relacionamento interpessoal, entre outros. A pesquisa assume como responsabilidade principal abordar a forma como as organizações aplicam essas ferramentas, se elas realmente alcançam os objetivos e expectativas esperados pelos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.102 Palavras / 5 PáginasData: 18/9/2014 -
Gestão Por Competencia
O termo Gestão por Competência, segundo Patrícia Bispo (Jornalista na Empresa Virtual RH), explica que a Gestão de RH é vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica, onde os benefícios são: maior produtividade, ambientes mais produtivos com equipes mais focadas, trazendo maior e melhores resultados, sendo um diferencial no mercado. Muitas empresas chegam a conhecer as vantagens de colocar em pratica o programa de Gestão por competências, porem a enxerga como um processo de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 279 Palavras / 2 PáginasData: 28/9/2014