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236.952 Trabalhos sobre Outras. Documentos 119.521 - 119.550
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GESTÃO POR COMPETÊNCIA : NOVOS RUMOS NA GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: NOVOS RUMOS NA GESTÃO DE PESSOAS Alex Castro da Silva Fábio Sena Salazar Maikell Franklin Jose Moises Yara de Menezes Castro Ribeiro Resumo: O presente artigo procurou mostrar o cenário competitivo e a necessidade de desenvolvimento gerencial para acompanhar as mudanças desejadas no ambiente organizacional. Propõe ainda, um estudo da gestão por competências com uma das técnicas mais promissoras para a reflexão e busca de soluções efetivas para essa problemática, o qual
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.901 Palavras / 16 PáginasData: 25/1/2015 -
Gestão Por Competência E Conhecimento - Seção Secundária
________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 OBJETIVOS 3 DESENVOLVIMENTO...............................................................................................7 3.1 Gestão Por Competência E Conhecimento - Seção Secundária............................7 3.2 Empreendedorismo – Seção Terciária.................................................................12 3.3 Planejamentos de Carreira – Seção quaternária..................................................15 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................19 ________________ ________________ 1. INTRODUÇÃO A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.701 Palavras / 19 PáginasData: 16/6/2015 -
Gestão por Competência e do Conhecimento
SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3,4,5 2 OBJETIVO 5 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 Gestão por Competência e do Conhecimento.......................................................6 3. 2 Empreendedorismo.............................................................................................. 7 3.3..Planejamento de Carreira ..................................................................................7,8 4 CONCLUSÃO 9 5 REFERÊNCIAS.......................................................................................................10 1 INTRODUÇÃO Gestão por competência: consiste em observar, desenvolver e prover pessoas capacitadas para a realização de atividades. Deve detectar as competências que são importantes para a realização das atividades de uma função/cargo, isto é, as competências que um funcionário deve possuir para exercer bem
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.238 Palavras / 9 PáginasData: 19/5/2015 -
Gestão Por Competência, Gestão Do Conhecimento, Empreendedorismo E Planejamento De Carreira,
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado para o Curso de Recursos Humanos, disciplinas Comunicação, Clima e Cultura Organizacional, Gestão de Pessoas, Ética e Responsabilidade Social e Psicologia Organizacional e do Trabalho - Universidade Norte do Paraná –UNOPAR. Professores: Gislene Fregoneze, Mônica Maria Silva, Marco Rossi e Ana Céli Pavão. Ribeirão das Neves 2012 Sumário 1– Introdução...................................................................................................4 2–Desenvolvimento.........................................................................................5 6 – Considerações Finais..............................................................................10 7– Bibliografia.................................................................................................11 Introdução Apresento uma Empresa do ramo engenharia, empresa tradicional mineira, apesar de ser uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 864 Palavras / 4 PáginasData: 22/3/2015 -
Gestão Por Competências
PARTE II O cargo de coordenador de PCP hoje no mercado na sua maior parte solicita que o candidato seja graduado em alguns cursos específicos como Administração e Engenharia de Produção, dependendo do ramo da empresa é solicitado cursos de Engenharia Mecânica, Logística e cursos complementares como por exemplo: Inglês. Em comparação com a empresa em que atuo o mercado é mais exigente, talvez por se tratar de uma empresa de pequeno porte, onde os
Avaliação:Tamanho do trabalho: 254 Palavras / 2 PáginasData: 3/9/2013 -
Gestão Por Competencias
PARTE I DESCRIÇÃO DE CARGO CARGO: ANALISTA FINACEIRO ÁREA: FINACEIRO DATA: O QUE FAZ? COMO FAZ? PARA QUÊ FAZ? Organizar e realizar a checagem dos débitos de exames para a verificação de pendências (guias/senhas de autorização, preenchimento completo da guia tiss , pedido médico do exame...), relacionar os débitos de exames pendentes e encaminhá-los para a solução Checando todos os atendimentos, buscando possíveis pendências e encaminhando-as à recepção para sanar os problemas em tempo hábil
Avaliação:Tamanho do trabalho: 745 Palavras / 3 PáginasData: 29/9/2013 -
Gestao Por Competencias
MATERIAL ORGANIZADO PELOS PROFESSORES Chafiha Maria Suiti Laszkiewicz Clélia Maria da Silva Jacy do Nascimento Floriano Ligia Ramo de |Souza Rosa Maria Aparecida Silva Salim ALUNO: ________________________________________________ RA: _____________ CURSO _____________________________________________ 24140 Palavras97 Páginas Como Alavancar a Gestão Tecnológica $13(, $662&,$d2 1$&,21$/ '( 3(648,6$ '(6(192/9,0(172 ( (1*(1+$5,$ '$6 (035(6$6 ,129$'25$6 &202 $/$9$1&$5 $ ,129$d2 7(&12/Ï*,&$ 1$6 (035(6$6 -XQKR GH 6mR 3DXOR 680È5,2 $35(6(17$d2 680È5,2 (;(&87,92 ,129$d2 7(&12/Ï*,&$ 1$ ,1'Ò675,$ %5$6,/(,5$ 46764 Palavras188 Páginas
Avaliação:Tamanho do trabalho: 227 Palavras / 1 PáginasData: 30/9/2013 -
Gestão Por Competencias
Gestão por Competências na prática Quando uma empresa escolhe adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a gestão de RH está sendo vista sob uma ótica mais ampliada e sistêmica. Os benefícios trazidos por essa prática são vários: maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento dos colaboradores, gerências e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de competitividade e diferencial de mercado. Por outro lado, algumas empresas ainda não despertaram para o potencial
Avaliação:Tamanho do trabalho: 232 Palavras / 1 PáginasData: 8/10/2013 -
Gestão Por Competencias
1. Ele aparenta ser cuidadoso ao dar a notícia as pessoas, este tipo de trabalho na minha opnião deve se tomar muito cuidado, pois são diversas pessoas cada um com um problema diferente, cada caso é um caso, ele tenta explicar as pessoas que aquele é um processo de evolução, aprendizado. 2. De início de espanto, pois ele axava que aquele ramo não poderia ser substituido por nenhum outro, ou nenhum outro sistema. Ele mostra
Avaliação:Tamanho do trabalho: 338 Palavras / 2 PáginasData: 19/10/2013 -
Gestão Por Competencias
Enunciado: Por que implantar Gestão por Competências? Introdução Pressões econômicas exigem cada vez mais eficiência na força de trabalho, portanto é necessário que as empresas tenham ciência das competências que tem, e que comecem a pensar sobre as habilidades que precisam ter futuramente para impulsionar o crescimento e aumentar sua competitividade, pois um dos elementos-chaves que distinguem as organizações bem-sucedidas são as habilidades da força de trabalho. Contudo, as organizações tem mais conhecimento sobre seus
Avaliação:Tamanho do trabalho: 708 Palavras / 3 PáginasData: 11/2/2014 -
Gestão Por Competências
Na indústria do fitness, o fator humano é peça fundamental para o desenvolvimento nas organizações. Os gestores devem passar a enxergar então que por trás dos produtos e serviços oferecidos por elas está o ativo mais importante, sem o qual nada se concretizaria: as pessoas. Esse cenário impõe a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados e motivados. Porém, muitas empresas utilizam os sistemas tradicionais de gestão de pessoas, embora venham sendo crescentemente questionados por
Avaliação:Tamanho do trabalho: 581 Palavras / 3 PáginasData: 27/4/2014 -
GESTAO POR COMPETENCIAS
O contrato é um documento que precisa passar a fazer parte da relação entre patrões e empregadas domésticas. Para quem for contratar, a dica da maioria dos especialistas é fazer um contrato com período de experiência até 90 dias e possibilidade de prorrogação por prazo indeterminado. Quem já tem uma empregada de muitos anos também deve fazer um contrato estabelecendo as regras que vão vigorar daqui para frente. O tempo de trabalho anterior não precisa
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.335 Palavras / 14 PáginasData: 8/9/2014 -
Gestão Por Competências
A Administração, a Gestão de Pessoas e a Gestão por Competências Segundo Maximiano (2008), a história deixa evidente que as cidades, governos, exércitos e organizações religiosas utilizavam a administração como forma de promover certa ordem e regularidade. No início da Revolução Industrial, a indústria tinha um enfoque totalmente voltado para a produção e a lucratividade. A aplicação da administração em relação direta à indústria só teve início, de fato, dois séculos após a Revolução Industrial,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 251 Palavras / 2 PáginasData: 24/9/2014 -
Gestao Por Competencias
1 – Introdução As PESSOAS, através de quem as coisas acontecem, e as ORGANIZAÇÕES, que elas formam e de quem dependem, estão inseridas em uma realidade sócio-econômica e tecnológica em constante mudança. Este encontro que sustenta a realização profissional das primeiras e garante a sobrevivência das segundas, reacende o papel do trabalho em equipe, da liderança e da gestão participativa, exigindo dos gerentes modernos, perfis nunca antes imaginados. A descoberta de novos caminhos e sistemas,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.495 Palavras / 6 PáginasData: 29/9/2014 -
Gestão Por Competencias
1 A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente em direção a um estado futuro para aumentar sua eficiência. As forças da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de um grupo e de indíviduo tem dado origem à inércia organizacional. Conceitue cada
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.156 Palavras / 17 PáginasData: 5/10/2014 -
Gestão Por Competencias
Analisando a evolução tecnológica do mundial do século XXI, podemos observar uma competição acirrada entre empresas e organizações, que correm diariamente para estar à frente da concorrência Nacional e Internacional. No mercado de trabalho não é diferente, onde Jovens cada vez mais cedo, buscam seu lugar de destaque. Para isso muitas empresas em seu departamento de RH têm desenvolvido ferramentas e estratégias, buscando agregar profissionalismo e crescimento tanto para o profissional quanto para as organizações.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 282 Palavras / 2 PáginasData: 26/10/2014 -
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Para Fleury ( 2000) competência é “um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.” Diante disso, competência diz respeito ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes- CHA’s capazes de agregar valores à organização e à pessoa. Conhecimento – saber teórico. O que saber? Habilidade – como fazer? De aspecto prático. Atitude –o quere fazer!De cunho
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.582 Palavras / 19 PáginasData: 29/10/2014 -
Gestão Por Competências
ESCOLA SUPERIOR PAULISTA DE ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JOÃO PAULO ALBERGONI GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES GUARULHOS 2011 JOÃO PAULO ALBERGONI GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração da Faculdade ESPA, como requisito de obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientadora: Profª. Esp. Patrícia Regina BassettiSurmonte. GUARULHOS 2011 JOÃO PAULO ALBERGONI GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho
Avaliação:Tamanho do trabalho: 8.590 Palavras / 35 PáginasData: 22/11/2014 -
Gestão Por Competências
INTRODUÇÃO As organizações tem a necessidade de avaliar e atuar na melhoria do desempenho e das competências dos seus colaboradores buscando um diferencial competitivo e o objetivando a gestão de performance desse profissional que assume o papel mais importante para o atingimento dos resultados através de suas competências individuais, a partir desta avaliação são estruturadas ações para que a área de recursos humanos esquadrinhe melhores resultados, tendo um intenso conhecimento dos recursos profissionais que a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.046 Palavras / 13 PáginasData: 13/3/2015 -
Gestão Por competencias
logoeniac ............................................................................................................................... gestão da qualidade – n2GQA ALUIZIO VICENTE F GERONAZZO – ra 201442015 cristiane honorio alves - ra 204872015 portfólio gestão por competências Tipos e formas de mudança organizacional ......................................................................................................................................................... Guarulhos 2015 Aluizio vicente f geronazzo cristiane honorio alves portfólio de gestão por competências Tipos e formas de mudança organizacional Trabalho apresentado ao Curso (GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DE PRODUÇÃO) da Faculdade ENIAC para a disciplina [GESTÃO DE COMPETÊNCIAS]. Profª Regina Tartarelli Guarulhos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.253 Palavras / 10 PáginasData: 19/9/2015 -
Gestão Por Competencias ,desenvolvimento Organizacional Planejamento De Carreira
Gestão por competencias ,desenvolvimento organizacional planejamento de carreiraObjetivo Os objetivos comuns de um programa de DO são principalmente a criação de um senso de identificação das pessoas em relação à organização, dessa maneira busca-se a motivação juntamente com o comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e o aumento de lealdade, além do desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e da interação das pessoas e o aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.375 Palavras / 10 PáginasData: 5/11/2014 -
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E DO CONHECIMENTO
________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 OBJETIVO 2.1 Objetivos especificos 3 DESENVOLVIMENTO 3.1 GESTÃO POR COMPETENCIAS E DO CONHECIMENTO 3.2 EMPREENDEDORISMO 3.3 Planejamento de carreira 4 Considerações finais REFERÊNCIAS ________________ ________________ 1. INTRODUÇÃO No cenário atual as empresas buscam competitividade e diferenciação no mercado e o foco tem sido cada vez mais voltado nas pessoas e suas competências. Gestão de competências é um conjunto de ferramentas que juntas formam um conjunto de apoio a gestão de
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.424 Palavras / 10 PáginasData: 15/10/2015 -
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE A empresa iniciou a produção de capas de cartão para fotografias de formaturas e casamentos, que eram conhecidos como álbuns de cantoneira, com o desenvolvimento do papel fotográfico preto e branco a Cartona aproveitou esse momento para expandir seu trabalho. Modernizando as maquinas de revelação a cartona criou o tamanho padrão das fotografias ( 10 x 15 cm) e lançou os álbuns de encaixe ( Pocket). A partir de então
Avaliação:Tamanho do trabalho: 993 Palavras / 4 PáginasData: 2/3/2015 -
Gestao Por Copetencias
O capítulo 10 examina os seguintes pontos principais: 1) A mudança organizacional é o movimento de uma organização de seu estado presente e em direção a um estado futuro para aumentar a sua eficiência. As forças a favor da mudança organizacional incluem forças competitivas, forças econômicas, políticas e globais, forças demográficas e sociais e forças éticas. As organizações muitas vezes são relutantes em mudar porque a resistência à mudança nos níveis da organização, de grupo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 669 Palavras / 3 PáginasData: 16/11/2014 -
Gestão Por Desempenho
Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Disciplina: Gestão por desempenho Tutora presencial: Naia Gargitter Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andrelina Vidal RA: 7120497632 Rayza de Deus Ruiz RA: 7117507388 Roberta Nathalie RA: 7121524580 Taguatinga - DF 2014 Andrelina Vidal RA: 7120497632 Rayza de Deus Ruiz RA: 7117507388 Roberta Nathalie RA: 7121524580 Tutor presencial: Naia Gargitter Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera , como
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.901 Palavras / 12 PáginasData: 3/11/2014 -
Gestao Por Processo
O que são Gestão de Pessoas: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão
Avaliação:Tamanho do trabalho: 472 Palavras / 2 PáginasData: 20/11/2013 -
Gestão Por Processo
Gestor de processo de negócio: Os gestores do processo são a encarnação viva do comprometimento da organização com os processos de negócios. Fazendo uma analogia com a empresa orientada por funções empresariais, os gestores do processo de negócios equivaleriam aos diretores das áreas funcionais. Assim como eles, os gestores do processo de negócios são alguns poucos dentro da organização, um profissional para cada um dos poucos processos de negócios que a empresa possui. Eles não
Avaliação:Tamanho do trabalho: 305 Palavras / 2 PáginasData: 7/6/2014 -
Gestao Por Processo
Gestão de processos A Gestão por processos, tem o enfoque administrativo, que se aplica através de uma organização, que tem por objetivo maximizar a cadeia de seus processos, através de um sistema integrado, utilizando menos recursos e aumentando índice de acertos. Os processos tem por objetivo, alcançar os níveis de qualidade de produto ou serviço, satisfazer os clientes, atender as necessidades do negócio, estar atento à competitividade e custos. Modelagem de Processo É uma técnica
Avaliação:Tamanho do trabalho: 398 Palavras / 2 PáginasData: 28/3/2015 -
Gestão por Processos
2.6 Gestão por Processos Ao analisar um processo, a equipe de projeto deve partir sempre da perspectiva do cliente (interno ou externo), de forma a atender às suas necessidades e preferências, ou seja, o processo começa e termina no cliente, como sugerido na abordagem derivada da filosofia do Gerenciamento da Qualidade Total (TQM). Dentro dessa linha, cada etapa do processo deve agregar valor para o cliente, caso contrário será considerado desperdício, gasto, excesso ou perda;
Avaliação:Tamanho do trabalho: 817 Palavras / 4 PáginasData: 19/8/2013 -
GESTAO POR PROCESSOS
CARACTERISTICAS DA EMPRESA Em 1967 a empresa abriu seu capital e formou uma holding denominada The Clubb Corporation, com sede em Nova Jersey, EUA. No Brasil, as operações foram iniciadas em 1973, com a aquisição do controle acionário da mais antiga seguradora na America Latina, a Argos Fluminense. Em 1992 a Argos passou a denominar-se Chubb do Brasil Cia de Seguros . Atualmente a atuação Brasil tem sua natureza em São Paulo com sucessão em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 613 Palavras / 3 PáginasData: 24/11/2013