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Humanas

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256.768 Trabalhos sobre Humanas. Documentos 142.801 - 142.830

  • LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

    LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

    CENTRO UNIVERSITÁRIO DAS FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS LIDERANÇA, CULTURA E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ALEXANDRE FELIX CORREIA DENISE DE JESUS ANDRADE HELEN DIANA DOS SANTOS RENATO DE JESUS SANTOS AZEVEDO SOLANGE GUIMARÃES DE ANDRADE THAIS HELENA MARIA VIEIRA APS: Liderança, Motivação e Trabalho em Equipe SÃO PAULO - SP 2018 ALEXANDRE FELIX CORREIA – RA: 8560443 DENISE DE JESUS ANDRADE – RA: 2308519 HELEN DIANA DOS SANTOS – RA: 2308540 RENATO DE JESUS SANTOS AZEVEDO – RA: 7031337

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    Tamanho do trabalho: 7.560 Palavras / 31 Páginas
    Data: 22/11/2018 Por: Denise Andrade
  • Liderança, Gerenciamento e Performance

    Liderança, Gerenciamento e Performance

    Universidade Tecnológica Federal do Paraná Diretoria de Pesquisa e Pós-Graduação Campus Medianeira ESTILOS DE LIDERANÇAS GUILHERME APARECIDO ROSA CANDEO[1], WELLINGTON HENRIQUE DA SILVA[2] RESUMO: Este artigo é resultado de um estudo de diferentes tipos de lideranças encontrados na Empresa X, situada na cidade de Medianeira-PR, há mais de 35 anos no mercado, dentro do ramo alimentício. O presente artigo visa demonstrar através de uma empírica de caráter qualitativos exploratório, os aspectos e característica de cada

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    Data: 15/4/2017 Por: Tom Tolentino
  • LIDERANÇA, INOVAÇÃO, AMBIÇÃO E EXCELENCIA NA EXECUÇÃO

    LIDERANÇA, INOVAÇÃO, AMBIÇÃO E EXCELENCIA NA EXECUÇÃO

    1 – O problema da empresa DANONE iniciou quando a empresa começou a apresentar resultados negativos e via-se atacada por concorrentes nacionais e regionais, gerando uma dificuldade em manter sua porcentagem de lucros e partir para novos investimentos. 2 – Como solução para resolver o problema a companhia teve uma atitude inusitada de dobrar de tamanho e investir em um projeto inovador que teve impacto em toda empresa, este projeto foi composto por 4 características

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    Data: 19/1/2020 Por: Tamires Mariano
  • Liderança, maieutica, visao sistemica

    Liderança, maieutica, visao sistemica

    Pesquisa sobre os temas: Liderança, Maiêutica e Visão Sistêmica Liderança: Existem 2 tipos de lideres: o líder informal, que é a pessoa que tem o dom de ser líder, e que mesmo sem querer, acaba tendo diversos seguidores; e o líder formal, que é aquele a quem é delegada a função de ser líder. O líder informal, por natureza, sabe conduzir as situações e comandar as pessoas de maneira que elas o sigam voluntariamente, fazendo

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    Data: 24/4/2015 Por: Renata Cristina Costa Ferreira
  • Liderança-algo desejado

    Liderança-algo desejado

    [Digite texto] ________________ SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 3 MISSÃO.................................................................................................................5 4 VISÃO E OBEJTIVOS DA EMPRESA..................................................................6 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.......................................................................7 6 O PLANO DE MARKETING.................................................................................8 7 INVESTIMETO INICIAL........................................................................................9 8 CONCLUSÃO......................................................................................................10 ________________ ________________ 1. INTRODUÇÃO Vivemos numa sociedade onde as organizações tendem de ser referência. Sendo assim iremos ver abaixo o que uma empresa necessita e dispõe para a realização do seu trabalho; visão, missão, planejamento, estrutura organizacional entre outro, são fatores abordados nesse

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    Data: 12/5/2015 Por: Maiana33
  • LIDERANÇA: A ADMINISTRAÇÃO DO SENTIDO

    LIDERANÇA: A ADMINISTRAÇÃO DO SENTIDO

    LIDERANÇA: A ADMINISTRAÇÃO DO SENTIDO A liderança vem sendo estudada há muito tempo. Durante toda a pesquisa comportamental, que tem como discussão definir o que realmente é liderança, foi descoberto duas semelhantes características nesses líderes. Uma das características seria que a liderança é algo que é feito grupalmente. E em segundo lugar, a influência que os líderes possuem sobre seus subordinados. A história da liderança se resume à procura para a definição sobre o que

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    Data: 17/9/2015 Por: DjStylee
  • LIDERANÇA: A ADMINISTRAÇÃO DO SENTIDO

    LIDERANÇA: A ADMINISTRAÇÃO DO SENTIDO

    LIDERANÇA: A ADMINISTRAÇÃO DO SENTIDO Cecília Whitaker Bergamini- Professora do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESPI FGV. RESUMO Reavaliação do desenvolvimento histórico dos aprendizados e inquirições da liderança e a importância dos líderes empresariais competentes. PALAVRA CHAVE: Evolução, histórico, líder, liderança ABSTRACT Reassessing the historical development of leadership learning and inquiry and the importance of competent business leaders. KEYWORD: Evolution, historic, leader, leadership Tanto quem dirige como quem é dirigido sabem como

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    Data: 17/4/2017 Por: Débora Nogueira
  • Liderança: atributos e atribuições

    Liderança: atributos e atribuições

    Questões de múltipla escolha Disciplina: 561040 - Liderança: atributos e atribuições Questão 1: A principal função administrativa dentro da estrutura organizacional é: A)Atrair, congregar, gerir e retribuir o capital aplicado. B)Preservar os bens e as pessoas contra roubo, incêndio, inundações, bem como todos os fatores de ordem social e ambiental que possam comprometer a vida da empresa. C)Fornecer, de forma sintética e sistematizada, as informações e os dados capazes de retratar a mensuração das atividades

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    Tamanho do trabalho: 917 Palavras / 4 Páginas
    Data: 27/11/2015 Por: Evandro Girotto
  • LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES

    LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES

    LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES – RESUMO B2 – GESTÃO EMPRESARIAL 1 - Análise de Processos 2 - Diagnose Empresarial 3 – Identificação do estágio de maturidade da empresa 4 - Sistemas de gerenciamento corporativo 5 - Contratos de gestão e co-gestão empresarial 1 - Análise de Processos Mapeamento completo dos processos e rotinas de trabalho da empresa em todos os seus detalhes. Identificação de interfaces de comunicação interáreas e do fluxo da informação desde o

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    Data: 19/5/2016 Por: thamy26
  • LIDERANÇA: Como Liderar no Século XXI

    LIDERANÇA: Como Liderar no Século XXI

    Faculdade ENIAC Graduação Administração Márcia Pereira Lima LIDERANÇA Como liderar no século XXI Guarulhos 2016 LIDERANÇA Como liderar no século XXI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Eniac, como requisito parcial para a obtenção do título de Graduação Tecnológica em Processos Gerenciais. Orientador: Guarulhos 2013 Dedico ao meu filho Yago, que e a única razão por quem faço tudo isso, para que no futuro ele se espelhe na mãe e tenha muito orgulho.

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    Data: 9/10/2016 Por: Márcia Lima
  • LIDERANÇA: Competências, estilos e tipos de liderança

    LIDERANÇA: Competências, estilos e tipos de liderança

    ADMINISTRAÇÃO LIDERANÇA: Competências, estilos e tipos de liderança. São Paulo 2015 ADMINISTRAÇÃO AUTORES: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx São Paulo 2015 ÍNDICE INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo esclarecer algumas dúvidas sobre a liderança em si, ou seja, é abordado sobre: competências de liderança, estilos de liderança e tipos de liderança. Ao decorrer do conteúdo, mostrará como um líder se comporta diante de determinadas circunstâncias e de seus colaboradores. Nele são citadas as causas e efeitos de certos

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    Data: 24/5/2016 Por: caarolbp
  • LIDERANÇA: CONCEITO, MODELOS E ESTILOS

    LIDERANÇA: CONCEITO, MODELOS E ESTILOS

    UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIAS HELLEN DOS REIS ARAÚJO JHENEFER FERREIRA DE PAULA LIDERANÇA: CONCEITO, MODELOS E ESTILOS. APARECIDA DE GOIÂNIA 2017 HELLEN DOS REIS ARAÚJO JHENEFER FERREIRA DE PAULA LIDERANÇA: CONCEITO, MODELOS E ESTILOS. Trabalho realizado para obtenção de nota N1, na disciplina de Atividades Integradoras II, do curso de Administração da Universidade Estadual de Goiás. Orientador (a): Prof. Dr. Eleone Ferraz APARECIDA DE GOIÂNIA 2017 LIDERANÇA: CONCEITO, MODELOS E ESTILOS. Hellen dos Reis Araújo[1]

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    Data: 23/4/2020 Por: Hellen Reis
  • LIDERANÇA: DEFINIÇÃO COM SUAS IMPORTÂNCIAS E UMA ANÁLISE CRÍTICA VISTA PELA ÓTICA DO LÍDER E SEUS SUBORDINADOS DE UMA EMPRESA DE TRANSPORTE

    LIDERANÇA: DEFINIÇÃO COM SUAS IMPORTÂNCIAS E UMA ANÁLISE CRÍTICA VISTA PELA ÓTICA DO LÍDER E SEUS SUBORDINADOS DE UMA EMPRESA DE TRANSPORTE

    LIDERANÇA: DEFINIÇÃO COM SUAS IMPORTÂNCIAS E UMA ANÁLISE CRÍTICA VISTA PELA ÓTICA DO LÍDER E SEUS SUBORDINADOS DE UMA EMPRESA DE TRANSPORTE MUCHON, Ana Paula Correa 1, (SECAL) ana.muchon@hotmail.com SANTOS, Rogério Apº. Anhaia 2 (SECAL) rogério.anhaia@uol.com.br 1. Aluna do 8º Período do Curso Superior de Administração da Sociedade Educativa e Cultural Amélia Ltda – 2. Aluno do 8º Período do Curso Superior de Administração da Sociedade Educativa e Cultural Amélia Ltda. 1. RESUMO A liderança

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    Data: 19/1/2019 Por: rogerio.anhaia
  • Liderança: Dom ou Virtude

    1 Liderança: Dom ou Virtude? “Em princípio, liderança não é cargo, mas uma condição, um comportamento humano. E logicamente é desejável que as pessoas que ocupam esses cargos comportem-se como líderes, o que nem sempre acontece [...]” (Liderança em foco, página 8). Esta afirmação do autor chamou muito nossa atenção pelo fato de revelar em poucas palavras como se resume a liderança dentro do ambiente organizacional, ou até mesmo no nosso dia - a dia.

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    Data: 15/5/2013 Por: sheilaalvesbrito
  • Liderança: Habilidade, Um Atributo Pessoal.

    Liderança: Habilidade, Um Atributo Pessoal.

    Liderança: habilidade, um atributo pessoal. 1. Papel do Líder: incentiva, mostra, convida para o caminho da vitória, capacidade de motivar as pessoas. Faz com que a soma dos atributos pessoais, do seu carisma e característica pessoais, envolve a confiança do liderado, que o faz agir com espontaneidade e entusiasmo em prol de um objetivo comum. Chefe: manda, impõe, obriga, ameaça, etc. Treinamento é a técnica e motivação é a atitude, pois de nada adianta ter

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    Data: 6/6/2016 Por: nacferreira
  • LIDERANÇA: IMPORTÂNCIA NAS EMPRESAS

    LIDERANÇA: IMPORTÂNCIA NAS EMPRESAS

    LIDERANÇA: IMPORTÂNCIA NAS EMPRESAS Nome do Aluno: Vanclei Santana da Silva Nome do Curso: Pós-Graduação Mba em Liderança e Coaching Para Gestão de Pessoas Polo: Itabuna/Bahia RESUMO O mundo contemporâneo dos negócios é cada vez mais competitivo e acirrado, imprimindo uma série de dificuldades para a adaptação e sobrevivência das organizações. Dentro desse contexto as mesmas precisam de líderes com competências para gerir os colaboradores e juntamente com eles alcançarem o sucesso. A liderança tem

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    Data: 28/4/2020 Por: Chella Sarmento
  • LIDERANÇA: Não Existe Sem Objetivos a Atingir

    LIDERANÇA: Não Existe Sem Objetivos a Atingir

    * LIDERANÇA: não existe sem objetivos a atingir LIDERANÇA: É comunicar o valor e o potencial das pessoas com tanta clareza que elas passam a ver isso em si mesmas. LIDERES: transformam o futuro organizacional. É preciso ter um caráter forte para fazer a coisa certa, maturidade moral e compromisso de agir corretamente com as pessoas. LIDERAR: É conduzir de acordo com uma visão de futuro um grupo de pessoas, influenciando seus comportamento e suas

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    Data: 8/3/2016 Por: flavia_mn
  • LIDERANÇA: POTENCIAL PARA A INFLUÊNCIA DAS PESSOAS

    LIDERANÇA: A CAPACIDADE DE INFLUENCIAR PESSOAS Danilo Alves dos Santos 1 Jesualdo Alves Avelino2 Clareci Nunes Siqueira da Silva3 Vanessa Aparecida André de Oliveira4 Lidiane Campos dos Santos5 RESUMO Este trabalho tem por objetivo explanar a genialidade da liderança que algumas pessoas nascem ou trabalham esse lado de sua personalidade para obter o reconhecimento de líder, essa capacidade não é apenas um atributo do indivíduo, mas que envolve todo um processo social. O homem já

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    Data: 26/3/2014 Por: relox
  • Liderança: Ser um Gerente de Projetos Eficaz

    Liderança: Ser um Gerente de Projetos Eficaz

    Liderança: Ser um Gerente de Projetos Eficaz A liderança em um projeto envolve o aspecto do gerente de projeto conseguir integrar e transmitir os objetivos do projeto e influenciar pessoas em prol dos resultados do projeto, cabe ao gerente prover a integração das diversas áreas envolvidas a fim que a equipe do projeto tenha a atitude correta e também que o gerente de projeto tenha a atitude correta como líder do projeto. Adotar a perspectiva

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    Data: 29/4/2019 Por: pikamemo
  • Liderança: trabalho em equipe

    Curso e Turma: Estratégia Empresarial. Nº de alunos: 7 Tempo previsto: 30 minutos. Assunto: Liderança: trabalho em equipe. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Reconhecer e identificar líderes em equipe, de forma a trabalhar a capacidade de liderar de cada indivíduo. Assimilar o conceito de liderança para aplica - lo no mercado de trabalho. Apropriar se de algumas formas de liderança em determinados grupos. CONTEUDO: • Conceito de liderança. • Formas de liderar. • Importância do líder no mercado.

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    Tamanho do trabalho: 494 Palavras / 2 Páginas
    Data: 29/7/2014 Por: andersonpirva
  • Liderança: Um estudo sobre Margaret Thatcher A “Dama de Ferro”

    Liderança: Um estudo sobre Margaret Thatcher A “Dama de Ferro”

    Escola FIEMG de Líderes Empresariais Curso Técnico em Administração Disciplina: Coordenação de equipes Adriene de Jesus Alves Daniel de Oliveira dos Santos Dayse Nayara Gomes Douglas Lúcio de Souza Costa Thamiris Lorena Gonçalves Morais Liderança: Um estudo sobre Margaret Thatcher A “Dama de Ferro” Belo Horizonte 2018 Adriene de Jesus Alves Daniel de Oliveira dos Santos Dayse Nayara Gomes Douglas Lúcio de Souza Costa Thamiris Lorena Gonçalves Morais Liderança: Um estudo sobre Margaret Thatcher A

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    Tamanho do trabalho: 4.247 Palavras / 17 Páginas
    Data: 20/5/2018 Por: DOUGLAS L. S. COSTA
  • Liderança: um líder empresarial é o indivíduo que dirige um grupo de colaboradores

    Liderança: um líder empresarial é o indivíduo que dirige um grupo de colaboradores

    2.1. Liderança Um líder empresarial é o indivíduo que dirige um grupo de colaboradores. O líder tem a função de liderar pessoas, trazendo seguidores e influenciando positivamente mentalidades e comportamentos. Tem como característica unir os elementos do grupo, onde transforma em equipe para alcançar os objetivos desejados do grupo, utilizando motivação, pois o líder eficaz sabe como trazer motivação para sua equipe. Esse líder eficaz tem como principal característica, comportamento que pode ser exercitado e

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    Data: 23/1/2016 Por: Denise El Marouni
  • Liderança:As Tendências e Desafios

    Liderança:As Tendências e Desafios

    Matriz de atividade individual Disciplina: Gestão de pessoas Módulo: Módulo 4 – Liderança: tendências e desafios Aluno: Introdução Segundo Kurt Lewin (1973), existe três formas de liderança, autocrático, participativo e liberal, entendo que estas sejam formadoras da coluna vertebral para se analisar os estilos de lideranças que possuímos lembrado que dentro delas temos os desdobramentos mais específicos. Para entendermos os três estilos citados por Kurt Lewin, vamos trazer suas características. (FERREIRA, SANTOS, NASSER E JOHANN,

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    Data: 18/9/2018 Por: m.bianchi
  • Lideranças para jovens de 15 a 18 anos voltados para a vida profissional

    Lideranças para jovens de 15 a 18 anos voltados para a vida profissional

    CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE - ESCOLA DE NEGÓCIOS ANTEPROJETO CURSO: Administração MAT.: 091460022 DATA: 10/07/2012 ALUNO(A): Luiz Fernando Alves de Oliveira TEMA: (ÁREA DE ADM /MKT / CC ) Lideranças DELIMITAÇÃO DO TEMA (TÍTULO): Lideranças para jovens de 15 a 18 anos voltados para a vida profissional. PROBLEMATIZAÇÃO: (QUESTIONAMENTO) HIPÓTESE 1: HIPÓTESE 2: Quais são as vantagens de trabalhar a Liderança com jovens de 15 a 18 anos? Esse aprendizado pode ajudar o jovem

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    Data: 9/11/2018 Por: Luiz Fernando Alves de Oliveira
  • LIDERANDO EQUIPES CRIATIVAS

    LIDERANDO EQUIPES CRIATIVAS

    CENTRO UNIVERSITÁRIO MONTE SERRAT ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA TONY ORTIZ DE QUEIROZ LIDERANDO EQUIPES CRIATIVAS Santos 2016 INTRODUÇÃO Para Belsks, em sua palestra publicada no HSM em 03/02/2016, é fato que muitas ideias não são aproveitadas pelo simples fato de desorganização e falta de liderança, pois, quanto mais ideias temos, menos tempo para colocarmos em prática teremos. Scott conceitua esta situação como “Síndrome das Ideias”, por que após temos uma ideia que pode nos auxiliar em nossa

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    Data: 12/10/2016 Por: Tony Queiroz
  • Liderando Equipes Heterogêneas

    LIDERANDO EQUIPES HETEROGÊNEAS Para atender as necessidades de um mundo novo e complexo, As organizações necessitam de uma equipe de trabalho diversificada, logo, a diversidade nas empresas não é uma questão de justiça social, mas uma estratégia de sobrevivência no negocio. Hoje as equipes de trabalho não são mai homogêneas como até agum tempo atrás e está heterogenecidade faz com que os lideres precisem estar preparados para comandar uma equipe diversificada, pois não se trata

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    Data: 2/9/2014 Por: Ricardolivier
  • Liderando Grupos - Final

    Liderando Grupos - Final

    Liderando Grupos Final Agora que conhecemos as bases, vamos conhecer os estilos e as situações de liderança: Estilos de Liderança Prescrevem um estilo particular de conduta do líder que provoca resultados finais do tipo: alta produção e satisfação dos colaboradores. * Liderança autocrática: o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões, os colaboradores não têm nenhuma liberdade de escolha (chefão). Normalmente os grupos apresentam o maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de

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    Data: 28/4/2017 Por: EduardoRuiz
  • Liderando Grupos - Parte I

    Liderando Grupos - Parte I

    Liderando Grupos Parte I Há algumas semanas abortamos aspectos comportamentais considerados benéficos na atividade empreendedora. Contudo, não consigo imaginar uma atividade empreendedora realizada de forma solitária por muito tempo, seja por necessidade do próprio empreendedor ou pelo fascínio de colaboradores. Você consegue? Ora, se estamos falando de uma pessoa e seus colaboradores, estamos falando de um grupo liderado por alguém. Que tal discutirmos esse assunto? A liderança não deve ser confundida com direção nem com

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    Data: 28/4/2017 Por: EduardoRuiz
  • Liderando Mudanças

    Liderando Mudanças No clássico artigo "Leading Change", John Kotter mostra os 8 estágios necessários para liderar o esforço das mudanças, incluindo as ações necessárias e as armadilhas a evitar em cada estágio, como segue traduzido: Aproveitei para inserir um novo tópico que relaciona o estágio ao projeto de implantação de EPM. "Estágio 1: "Estabeleça um senso de urgência" Ações necessárias: avalie ameaças e oportunidades de mercado e tenha 75% dos seus executivos conscientes de que

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    Data: 11/12/2013 Por: dagoomt2013
  • Liderando nos novos Tempos

    Liderando nos novos Tempos

    LIDERANDO NOS NOVOS TEMPOS Larissa Fernanda de Mattos[1] Luana Hendges Escarban[2] Dionise Magna Juchem[3] 1. RESUMO XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Palavras-chave: 1. 1 INTRODUÇÃO Líderes são assim chamados por suas atitudes, ou por algo que fizeram que se tornou exemplo para as pessoas, podem ser líderes bons ou maus, mas cada um em si tem suas peculiaridades que os tornam marcantes. Deste modo, o exercício da liderança tem sido foco de pesquisas do homem ao longo da sua

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    Data: 15/10/2016 Por: Luana Escarban
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